Question

为什么“人性假设”对激励工作有重要意义？

是一道简答题 把主要的观点写出即可

Answer 1

正式组织中的人的行为依存于人的选择、动机、价值观、态度、效用评价、行为准则、理想。因而，要了解组织中人的行为，就必须对管理活动中人的观念和需要进行深入细致的研究。

人性假设正是管理者关于被管理者需要的观念。所以，人性假设就成为研究管理绩效的人性论基础，不同人性假设对提高管理绩效具有不同意义。

扩展资料：

在组织当中，员工工作积极性的高低，直接影响着管理绩效，而要提高人的工作积极性，就离不开激励。和其他管理活动不一样，激励可能不直接对组织的绩效有所贡献，但它却是组织目标能够得以实现的最可靠保障。

在管理工作中，可将“激励”定义为调动人们工作积极性的过程。目的的合理性和手段的合理性共同激励着员工的工作积极性。

Answer 2

人性假设，有人性本善和人性本恶之分。但是不管哪种学说，都是为了在了解人性的基础上，针对其所处需求层次更有针对性地对员工进行激励。
兵书上讲，知己知彼，方能百战不殆。管理也是一样的道理，唯有了解了人性，方可以更有效地做好员工激励。

Answer 3

人性假设是把人作为“社会人”来看待，注重满足员工交往、社交等方面的需求，注重员工工作时的心里感受，比如工作是否愉快，与同事是否和谐相处等。而不是像“经济人假设”那样只知道逼员工工作。

Answer 4

不确定性，空间更大