Question

关于管理学的一个问题.

全球化组织模式大约有四种，分别是
A、全球组织模式：将全球视为单一的市场，公司总部统一经营。
B、国际组织模式：利用现有能力向国际市场扩展。全球化的压力低，当地化的压力低。
C、跨国组织模式：专业化工厂符合本地化的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化。全球化的压力高，当地化的压力高。
D、多国组织模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营。全球化的压力低，当地化的压力高。
这是书上的原话，我理解不了他们之间具体的区别和特点是什么？全球化压力和当地化压力通俗的来说是什么意思啊？

Answer 1

按全球化进入模式分类，可分为4种模式，具体区别在于他们的特点及优缺点的不同。

1、国际组织模式

特点：是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式。

优点：母公司向世界各地的子公司转移技术和知识。

缺点：它不能为子公司提供最大程度的自由使它们能够根据当地的情况作出反应，通常不能以规模经济实现低成本。

2、多国组织模式

特点：赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当地的情况作出相应的改变。

优点：是允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导。

缺点：是较高的制造成本和重复工作。

3、全球组织模式

特点：由母公司集 中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制。

优点：低成本，规模经济。

缺点：协调成本比较高。

4、跨国组织模式

特点：将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移。

优点：职能的集中与分散有机结合。

缺点：较高的协调成本。

其中全球化压力是指企业在全球化市场面临的压力（同质性或 竞争性)；当地化压力是指进入某一特定市面临的压力（差异性或政策性)。

Answer 2

各国的环境不一样，如文化环境、法律环境等，比如中美两国政府管理部门的管理理念不一样，当地的采购、供应商的经营理念不一样，员工的工作态度、对待同一管理制度的反应不一样。当地化就是要入乡随俗，客随主便，顺应当地的环境特点来进行管理，美国人要变成中国人；全球化就是要各地的管理理念保持一致，使各国员工都统一到一种环境中，中国人要变成美国人。
A模式我的理解就是只有一个总部，或者各国有非常简单的办事处，哪里有业务就飞往哪里，基本不考虑各地的差异，只是卖产品；B模式就是开始往外走，但要求不高，不着急，把本国的员工派往目标市场作为中坚力量，再辅以下层的当地员工，就像现在开始往外走的中国企业那样。

Answer 3

所谓全球化是企业所提供的产品和服务能够方便快捷的提供给全球用户
全球化压力与当地化压力指 产品或服务的适应性

Answer 4

全球化的压力是指：
不同国家和地区在对待全球化进程方面的独特经验、态度、反应和对策，从深层次上揭示了面临全球化压力的世界各国的国慰组织的变迁，并且预示了世界各主要国际组织在全球化时代的发展方向的约束力。