Question

深度解析几种常见的绩效考核方法

Answer 1

一、关键绩效指标法。关键绩效指标法，是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的办法。关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标。不同企业的关键绩效指标体系也是不一样的，没有标准的规范。可以单独使用，也可以与经济增加值、平衡计分卡结合使用。企业应用关键绩效指标法，一般包括如下程序：制定以关键绩效指标为核心的绩效计划、制定激励计划、执行绩效计划和激励计划、实施绩效评价与激励、编制绩效评价报告与激励管理报告。
二、经济增加值。经济增加值=调整后税后净营业利润-平均资本占用*加权平均资本成本
经济增加值旨在使经理人员赚取超过资本成本的报酬，促进股东财富最大化。优点是考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企业的价值创造能力，实现了企业利益、经营者利益、员工利益的统一，能有效遏制企业盲目扩张规模以追求企业利润总量和增长率的倾向，引导企业注重长期价值创造。不仅仅是一种业绩评价指标，它还是一种全面财务管理和薪金激励体制的框架，将资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来，投资人也可以用经济增加值选择最有前景的公司。缺点是仅对企业当期或未来1到3年的价值创造情况进行衡量和预判，无法衡量企业长远发展战略的价值创造情况，计算主要基于财务指标，无法对企业的营运效率与效果进行综合评价。不同行业，不同发展阶段、不同规模等的企业，此外，经济增加值是绝对数指标，不具有比较不同规模公司业绩的能力。具有和投资报酬率一样误导使用人的缺点。如何计算经济增加值尚存在很多争议，不利于建立统一的规范，从而只能在一个公司的历史分析以及内部评价中使用。

三、平衡计分卡。平衡计分卡克服了传统财务业绩评价的局限性，从四个角度审视自身业绩，财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。