Question

什么是生产管理中的重点与难点

Answer 1

　
生产管理中的重点与难点：
1. 生产进度控制。生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。
2. 供应链的生产节奏控制。供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化问题，只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。
3. 提前期管理。基于时间的竞争是90年代一种新的竞争策略，具体到企业的运作层，主要体现为提前期的管理，这是实现QCR、ECR策略的重要内容。
4. 库存控制和在制品管理。库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费。在供应链管理模式下，实施多级、多点、多方管理库存的策略，对提高供应链环境下的库存管理水平、降低制造成本有着重要意义。

Answer 2

这个银公司而异，每个公司情况部一样解决的问题程度也不一样再就是需要号的生产管理软件像永凯PMC这样比较全面一点的软件公司就还不错。

Answer 3

生产管理中的重点是人，难点也是人。有了人才能有相应的组织，才需要协调，如果完全不需要人，仅仅是机器和设备进行生产，就不存在生产管理，而更多的是工业工程与设备制造技术。

Answer 4

就是你写出来的制度，是否能够按照要求全部执行。大多数企业都是制度一大堆，真正严格执行的每一条的很少。

Answer 5

生产管理重难点主要有以下几点：
第一：负责产品在制造过程中，也就是现场的产品质量管理；
第二：对安全生产负责，包括人员、设备以及财产；
第三：建立产品成本考核，对工艺成熟状况下的产品制造成本主要负责；
第四：负责现场设备的日常维护保养；
第五：负责根据销售或计划制定生产计划并负责实施；
第六：负责生产资源的调度和合理使用；
第六：负责现场作业规程的组织编制以及培训和实施；
第七：负责组织工艺改进、设备改进、qc小组攻关等活动；
第八：负责属下员工的培训管理以及日常管理；
第九：负责下游市场的沟通、上游研发的沟通以及相关服务部门的沟通。