IT项目管理者常用的项目管理工具有哪些
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IT项目管理工具,这里说的不是单纯的工具表格,而是项目管理软件工具,对于IT项目管理软件工具相信很多IT项目管理者都不陌生,因为它是我们每天都要接触的,但是在前期选择IT项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候,给大家带来几款常用的IT项目管理软件介绍:
首先最有名、用户量最大的项目管理工具当推Microsoft Project(个人使用),及其延伸版本Project Server(团队使用)。它的主要优点是:
◆帮助用户编制任务进度计划、管理各种资源(人力、设备等)、管理费用;可以绘制Gantt图、各种统计图形、生成图文并茂的报表。
◆该软件非常容易使用,不需要专门的培训用户自己就能学会。易用性是Microsoft软件产品的共性优点。
◆在国内,广大计算机用户很容易得到该软件(绝大多数是盗版),这也是用户量最大的根本原因。
Microsoft Project几乎可以管理任何行业的项目,这既是优点也是缺点:适用面太广了,就缺乏针对性。例如,仅仅使用Microsoft Project来管理软件项目是不够的,因为Microsoft Project不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。
在IT行业比较有名的项目管理工具有:
◆CA公司的项目管理套件:Clarity Portfolio Manager用于战略管理;Clarity Resource Manager 用于资源管理;Clarity Project Manager用于项目日常工作管理;Clarity Financial Manager用于项目财务管理;Clarity Process Manager用于项目流程管理。
◆Primavera公司的中低短产品SureTrak Project Manager,高端产品TeamPlay。
◆IBM 的PMOffice。PMOffice原本在大型项目管理领域很有名气,IBM收购PMOffice之后将其纳入Rational旗下,但是目前PMOffice尚未与Rational原先的软件工程系列产品很好地整合(我个人比较喜欢这个)。
首先最有名、用户量最大的项目管理工具当推Microsoft Project(个人使用),及其延伸版本Project Server(团队使用)。它的主要优点是:
◆帮助用户编制任务进度计划、管理各种资源(人力、设备等)、管理费用;可以绘制Gantt图、各种统计图形、生成图文并茂的报表。
◆该软件非常容易使用,不需要专门的培训用户自己就能学会。易用性是Microsoft软件产品的共性优点。
◆在国内,广大计算机用户很容易得到该软件(绝大多数是盗版),这也是用户量最大的根本原因。
Microsoft Project几乎可以管理任何行业的项目,这既是优点也是缺点:适用面太广了,就缺乏针对性。例如,仅仅使用Microsoft Project来管理软件项目是不够的,因为Microsoft Project不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。
在IT行业比较有名的项目管理工具有:
◆CA公司的项目管理套件:Clarity Portfolio Manager用于战略管理;Clarity Resource Manager 用于资源管理;Clarity Project Manager用于项目日常工作管理;Clarity Financial Manager用于项目财务管理;Clarity Process Manager用于项目流程管理。
◆Primavera公司的中低短产品SureTrak Project Manager,高端产品TeamPlay。
◆IBM 的PMOffice。PMOffice原本在大型项目管理领域很有名气,IBM收购PMOffice之后将其纳入Rational旗下,但是目前PMOffice尚未与Rational原先的软件工程系列产品很好地整合(我个人比较喜欢这个)。
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2024-11-11 广告
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IT项目管理者常用的项目管理工具有8Manage PPM 项目管理软件,实时同步项目计划与执行,发现异常自动预警,帮助你全面掌控项目进度。
—可视化的实时里程碑进度报告
—问题与风险自动跟踪与上报
—制定验收里程碑的质量标准
—项目计划与执行结果自动连接
—实时了解项目成员进度与项目绩效
为你的项目计划创建里程碑非常简单,尤其是使用8Manage PM。系统会动态更新项目执行情况,与业务实时联动,你可以随时看到这个里程碑下的计划进行状况,整个项目是否进行正常,是否需要调整。
此外,8Manage PM提供的移动端涵盖了与web一致的必要功能,让你随时随地查看项目与业务进展。不仅如此,还与钉钉完美对接,可以实时接收项目消息、查看可交付成果、审批项目等等,监督好进度的执行状况,同时大大提高团队的工作效率。
—可视化的实时里程碑进度报告
—问题与风险自动跟踪与上报
—制定验收里程碑的质量标准
—项目计划与执行结果自动连接
—实时了解项目成员进度与项目绩效
为你的项目计划创建里程碑非常简单,尤其是使用8Manage PM。系统会动态更新项目执行情况,与业务实时联动,你可以随时看到这个里程碑下的计划进行状况,整个项目是否进行正常,是否需要调整。
此外,8Manage PM提供的移动端涵盖了与web一致的必要功能,让你随时随地查看项目与业务进展。不仅如此,还与钉钉完美对接,可以实时接收项目消息、查看可交付成果、审批项目等等,监督好进度的执行状况,同时大大提高团队的工作效率。
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2018-06-29
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IT项目管理者常用的是微软的project项目管理软件,这针对相对比较小的团队管理,如果人数比较多的话免费的就有禅道项目管理软件,开源的,需要专业版本的就有付费的we-pm项目管理软件,大中型企业研发用的推荐iMIS-PM集成项目管理软件。
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