单位正职总怕我把副职当回事,副职一给我安排工作,正职就不让我干,为什么?
16个回答
2021-12-25
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这个正职,在排挤、打压和架空副职。这一点是非常明确的!
再深一步,说明正副职之间肯定不对付。但是,到底谁对谁错、谁先挑起的,我们是无法知道的。但是,你作为局内人,应该有所察觉,或者仔细想想前后事情也许能找到端倪!
但是就你短短一句话中透露出来的细节,我想给你一个警告:离这个正职远一点,至少保持距离!
原因一:作为正职,居然把打压、排挤副职的行为在下属面前公开化,这是非常恶劣、低级和无能无脑的做法。
原因二:从你问题中一句“为什么”就说明副职给你安排的工作应该比较正常,至少没有针对正职。甚至从你的疑问中,还可以看出你觉得副职给你安排的工作应该是有利于单位的。在这种情况下,正职从中阻挠,完全是一种私心的表现,是将自己的私欲凌驾于单位利益之上的做法。
原因三:正职在打压、排挤和架空副职,这一点勿容质疑。但是你要仔细想想,根本原因在哪里?
原因四:你要清楚,正职要你不要听从副职的工作安排,看上去是把你当自己人,其实是在拿你当枪使!如果我所料不差,副职对你的态度肯定远不如从前。如果不幸被我说中,就是因为你在不知不觉当中,已经被利用当作了打手和帮凶。正职搞内斗的时候,把你捆绑在在战车上。如果他胜了,你也未必有好结果。但是如果一旦他败了,你就是陪葬,甚至被他最后当作自保的炮灰。他会说是你不服从副职的工作安排,或者说你向他请示汇报时没有说清楚,造成了误会,甚至直接说自己不知情。反正你和他之间,没有人为你作证,你也拿不出任何证据。我建议你仔细反思反思,在这个正职周围是否发生过类似的事情!
再深一步,说明正副职之间肯定不对付。但是,到底谁对谁错、谁先挑起的,我们是无法知道的。但是,你作为局内人,应该有所察觉,或者仔细想想前后事情也许能找到端倪!
但是就你短短一句话中透露出来的细节,我想给你一个警告:离这个正职远一点,至少保持距离!
原因一:作为正职,居然把打压、排挤副职的行为在下属面前公开化,这是非常恶劣、低级和无能无脑的做法。
原因二:从你问题中一句“为什么”就说明副职给你安排的工作应该比较正常,至少没有针对正职。甚至从你的疑问中,还可以看出你觉得副职给你安排的工作应该是有利于单位的。在这种情况下,正职从中阻挠,完全是一种私心的表现,是将自己的私欲凌驾于单位利益之上的做法。
原因三:正职在打压、排挤和架空副职,这一点勿容质疑。但是你要仔细想想,根本原因在哪里?
原因四:你要清楚,正职要你不要听从副职的工作安排,看上去是把你当自己人,其实是在拿你当枪使!如果我所料不差,副职对你的态度肯定远不如从前。如果不幸被我说中,就是因为你在不知不觉当中,已经被利用当作了打手和帮凶。正职搞内斗的时候,把你捆绑在在战车上。如果他胜了,你也未必有好结果。但是如果一旦他败了,你就是陪葬,甚至被他最后当作自保的炮灰。他会说是你不服从副职的工作安排,或者说你向他请示汇报时没有说清楚,造成了误会,甚至直接说自己不知情。反正你和他之间,没有人为你作证,你也拿不出任何证据。我建议你仔细反思反思,在这个正职周围是否发生过类似的事情!
2021-12-25
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有二点很明显,希望你能三思:
第一,很明显,正职在排挤、打压和架空副职。至于原因,我想你应该能得到答案!
第二,从你的问题和描述看,有个很不好的细节。就是:你表面上不想涉入内卷之中,但是你的一些行为非常矛盾。这有可能造成正职和副职日后都会针对你。希望你考虑清楚!
第一,很明显,正职在排挤、打压和架空副职。至于原因,我想你应该能得到答案!
第二,从你的问题和描述看,有个很不好的细节。就是:你表面上不想涉入内卷之中,但是你的一些行为非常矛盾。这有可能造成正职和副职日后都会针对你。希望你考虑清楚!
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这说明你单位的正副职之间存在着不协调的关系。按理说正副职是有分工的,一般情况下正职负责全面,副职分管某项工作,他们之间是属上下级关系。按分工副职分配工作时正职不应干涉。但你单位却不同,这应该与你这个执行者没什么关系。还是他们正副职之间矛盾,这应由他们之间协调解决。
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单位正职和副职不和,真的很为难。因为他们两个不对付,正职想拉拢你,怕你是副职的人,所以在打击你,也在打击副职。
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这是一个无解的问题。单位一二把手的矛盾,往小了说,是单位主导权问题;往大了说,就是“修昔底德陷阱”~~都是无解难题。
对你本人来说,唯一的选择就是“尽量不掺和”。~~都是领导,谁安排都得听着。
为什么是“尽量”呢?因为,有时候你是躲不开的。这时候,你就只能选边站了。
原则上,还是主要领导说了算。但也要排除两个特例:一是与你的长远利益有损;二是主要领导确实错的离谱。
祝你早日解脱吧。
对你本人来说,唯一的选择就是“尽量不掺和”。~~都是领导,谁安排都得听着。
为什么是“尽量”呢?因为,有时候你是躲不开的。这时候,你就只能选边站了。
原则上,还是主要领导说了算。但也要排除两个特例:一是与你的长远利益有损;二是主要领导确实错的离谱。
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