副职交代的莫名的工作,到底该不该跟正职汇报呢?我们部门有俩领导,正副职都会直接给我们安排工作。

我现在主要负责薪酬福利方面,部门另一个女孩负责社保,本来明确分工挺好的,但不知道是不是副职对我有意见还是什么,动不动就在办公室里说让我把薪酬福利方面的东西统统都给小红教一... 我现在主要负责薪酬福利方面,部门另一个女孩负责社保,本来明确分工挺好的,但不知道是不是副职对我有意见还是什么,动不动就在办公室里说让我把薪酬福利方面的东西统统都给小红教一下,让她都学习学习,都了解一下。开会也说,部门吃饭也说,动不动就说,我们分AB岗,但从未说过让她把社保方面的东西也给我交流一下,有次我忍无可忍,接着他的话问“那我也可以学习她社保方面的工作吧”,副职还愣了一下,说可以么。甚至还说什么这几个月工资让我核算,下几个月工资让她核算,一个部门的不需要保密等等,哪有这么干工作的,没听说哪家单位会这样对待薪酬管理……
这种话听多了感觉真的挺难受的,感觉好像就想赶紧让别人了解我的工作,赶紧学会,学会了就可以替代我,尤其最近年底,涉及薪酬调整的事情比较多,副职更是动不动说让我把任何涉及薪酬变动的方案啊,结果啊,都要给那个女孩说,让她都了解,他会抽查问她,看我是否告知她。我很不开心:
1、这些话部门正职从未说过,正职从未给我透漏过任何这方面的意思,反而正职还交代过做薪酬工作要谨慎。
2、副职最开始让那女孩在工资复核处签字,正职有次明确指示,复核依旧让副职签字,但副职还是坚持让那女孩签,然后又带出他的话,既然让那女孩复核,就必须让她把工资都学明白。
3、我不知道副职这些安排到底是他自己的意思还是正职授意的,如果是正职授意,那我无话可说;如果只是他自己的意思,那么,我真不敢就这么听他的,把涉密的薪酬材料随便给别人发,虽然是一个部门的同事,但没有正职的允许,要是我随便发了,万一出问题,肯定还是我的责任,正职肯定会责怪我不给他汇报。
4、这事困扰了好久,我一直不确定到底该不该跟正职汇报,感觉这话不好说。一是会不会感觉我在告状,搬弄是非;二是会不会让领导觉得我这人霸着工作,害怕别人插手;三是这么一汇报,肯定把副职也得罪了,正职对我印象如何,也不好说;四是一直这么拖着也不是办法,那女孩也动不动找我要这要那的。
真的很苦恼……
我们这里薪酬是保密的,我负责之前,是另一个女孩负责薪酬,就她一个人负责,哪有给别人发的
现在倒好,到了我负责,他一天到晚催着我给别人发,原话是“在保密范围内保持信息最大化公开,一个部门的没啥可保密的”
那么,都知道了,如果泄密了,责任算谁的?估计还是都会统一认定是做工资的人泄漏的吧,那不就是我的责任了吗??
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 我来答
百度网友b88f610
推荐于2017-11-25 · TA获得超过846个赞
知道小有建树答主
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这有什么呀,看开点,首先你要知道你的主管领导是谁呀、?也就是说你部门的主管领导,你要汇报,主管你们部门的副局也要汇报,当然前提是你不能跃级汇报,不是忌讳的,如果是主管你们的副局安排你的工作,你要完成,而且要根据你和你部门领导的关系,看是否和他汇报,另外你要侧面了解一下,正职和副职的关系,另外正职的任期什么时候到。副职是不是有可能将来会晋升到正职,另外,如果和你平级的想看你的事,不一定要告诉他,如果有机会,可以在恰当的时间单独和领导将工作职责具体划分一下。如果不好好衡量一下,将来你有可能两面都得罪了。
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追问
现在的正职以前是副职的下属,8月领导调整后,现在的正职提拔了,副职没动,所以,以前的下属成了他现在的领导。因为正职也会直接给我们安排工作,所以我们也会去直接找正职汇报。我感觉这都是副职自己的意思,他对我不太能看上,但因为是正职做的职责分工,他没办法反对,所以只能私下找事。但薪酬是涉密的,没有正职允许,我要是听副职的随便给别人公开,那么将来正职一旦知道,或者发生泄密,全都是我的责任
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像这种问题,你最好单独和正职汇报一下,一方面她学会了有可能把你取代,另一方面有可能让你来担责任,最主要的是如果严重的时候,你可能连工作都要有危机的,另外你做什么,都有要记录,如果给别人看什么材料文件什么的,一定要让别人签字,或者是复印一份留底。
车与船的震荡
2012-12-17
知道答主
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副职安排的就先给副职汇报,然后向正职汇报经过。正职安排的直接向正职汇报,没有必要向副职汇报经过。
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追问
你说的没错,但现在副职所谓的工作安排非常不合理,涉及到薪酬机密,如果他对正职的人员分工安排有意见,可以跟正职去交流,何必为难我一个员工呢?没有正职的允许,我若是把涉密的工作随便公开,那么万一出问题,肯定是我的责任。我是觉得应该向正职汇报一下,起码让正职知道这个事情,如果正职同意副职的安排,那我无话可说,听领导的;如果正职也觉得不合适,那我更不能随便公开了。但,唉,就把副职得罪了
追答
看来,这个时候,你们部门需要(霸)权,需要独断专(权),正副二人当中,必须要有一个人树立绝对的权威。
或者,只设一个正职,不要副职。
也或者,领导要把工作明细分的清清楚楚,正职负责什么,副职负责什么。这样你们员工也不会为难了。看来,你们公司用人制度上还需要改进。
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love120626
2013-02-26
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这么简单的事情苦恼个球啊,就按副职的安排办,最后拿着复核签完字的表给副职汇报一下,再给正职汇报一下,不就都清楚了。
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feng3280068
2012-12-25
知道答主
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都做吧,尽管累点儿.
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