能力重要还是态度重要
在职场中工作态度和工作能力一样重要。
在职场中，工作态度决定了对待工作的方式，其中包括很多东西。对上级、同事、下属、老板、客户的态度都和我们对待工作的态度有关。工作能力是另一回事。它可以定义自己是否有能力，也可以决定价值和最终的高度。
如果只注重工作态度，没有工作能力，那么可能会很穷，一辈子什么都不会做。但是，如果有工作的能力，但是缺乏对工作的态度，最终也不可能有太高的成就。
只有在日常工作中有了正确的态度，才能先做好，再做好。你是对的，你是错的，你很好。在注意自己态度的同时，也要注意自己工作能力的塑造。
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工作能力是工作的“基础”，工作态度是工作的关键
拿“学历”来说，这是找工作、找工作的关键。可以顺利进入大学，顺利毕业。虽然学历和能力是两回事，但无论是什么样的企业，从阿里、腾讯到大排档、街边小店，判断一个人是否优秀的重要标准之一是“能力”，而在职场中则单纯指“工作能力”，无论我们的资质和态度有多高，最终都会陷入“为企业创造利润”的客观事实。
很明显，单靠态度是无法完成成绩的，优秀的工作能力和专业技能会让我们在竞争激烈的职场中占有一席之地。所以工作能力更重要，它能决定我们未来发展的速度和高度。
职场上，有一种毒鸡汤不是毒鸡汤：“态度决定一切”。用职场大佬的白话来说，做不做是一回事，做得好不好又是另一回事。前者是态度问题，后者是能力问题。对于一个企业工作者来说，能力很重要，但态度更重要。
这句话看似没有问题，其实说这句话的人是很有问题的，因为说这句话的人总是在别人之上，有时候需要下属表明态度，而不是能力。但是和个人相比，能力要比态度重要的多。
领导对工作能力和态度二样都很看中，具体到更看中哪个，就取决于员工对工作岗位的选择。如果员工有强烈的上进心，想在管理类岗位上有所建树，更进一步，对于领导来说，那就工作态度最重要，工作能力次之。
如果员工钟情于技术类岗位，只想在自己的技术领域做到最好，对于领导来说，工作能力就最重要了，工作态度次之。其实两种选择，只是侧重点不同，在经过努力后，都会有很好的发展前途，都会得到领导的重视。
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根据自己的兴趣爱好，性格特点确定自己将来发展的方向，以便自己将来有更大的发展空间和发展高度，都知道当管理者好，但自己性格不合适，再努力，将来的上升空间也是非常有限的，与其这样，不如在自己喜欢的领域做到专家级也是很不错的。
已经选择了自己最喜欢最擅长的，并坚持把它做到极致，才能战胜更多的同事，更大概率地让领导看到自己的优秀，当有机会来临的时候，才有可能把握住机会，让自己的职场生活更成功。
领导对工作能力和态度二样都很看中，具体到更看中哪个，就取决于员工对工作岗位的选择。
如果员工有强烈的上进心，想在管理类岗位上有所建树，更进一步，对于领导来说，那就工作态度最重要，工作能力次之。
如果员工钟情于技术类岗位，只想在自己的技术领域做到最好，对于领导来说，工作能力就最重要了，工作态度次之。
其实两种选择，只是侧重点不同，在经过努力后，都会有很好的发展前途，都会得到领导的重视。
小王和小李是发小，同一年大学毕业，一起被现在的单位录取了，入职前，家长千叮咛，万嘱咐，到了单位一家要好好看，想发展，自己的工作能力强才行。
小王是管培生，在管理部门接受培训，领导说，开始工作前，一定要有端正的积极态度，而小李在技术部门接受培养，领导却强调，一定要有扎实的功底，才能在技术上有所建树。
问题来了，为什么不同领导对工作能力和态度有不同的看重程度呢？
不同的职位对员工的要求不同，所以不同的员工看到的领导看中的点也不一样，其实，二者都很重要，只是根据岗位性质，各有偏重而已。
1.工作发展方向不同。
闻道有先后，术业有专攻，工作岗位不同，将来发展的方向就不同，管理岗将来在管理的位置上发展，对管理者的工作态度要求就要高一些，管理者不积极，员工更不积极了。
技术岗位，会在技术方向越发展越强，技术大咖的专业技术水平上不去，跟着的普通技术员水平就更不行了。
2.每个人的特点不同。
每个人在参加工作前，性格爱好就基本定型了，按不同的性格爱好去选择不同的岗位对自己和单位都是最有利的，这样工作起来，就既顺心，又进步快。
让一个喜欢交流，活泼好动的人去钻研技术，他肯定坐不住，让一个喜欢静静地研究技术的人，让他去和领导汇报工作，争取科研资金，估计项目都得黄了。按自己的性格爱好，选择适合自己的工作岗位，进步最快。
是哪三个方面呢？从公司方面、从领导方面、从员工年龄三个方面来看。
一、从三个方面看态度和能力
01、公司大小
从公司方面，普遍来说，大公司会更加看重员工的态度，而小公司则会更加看重员工的能力。
大公司更看重态度
对于大公司来说，大公司已经有完善的工作流程、文化制度、用人机制等等，大公司的运转依靠的就是固定的流程和机制。
大公司因员工人数较多，所以设置阶梯式管理。
管理分级化和精细化，设置的部门和岗位较多，工种也相对来说会比较精细。
一个员工负责的工作可能只是其中整体工作一个最小的模块，比如，做文案的只需要写写文案，其他文案相关的工作由其他岗位来负责。
岗位的精细化，形成专人专岗的形式。
也就是说KPI指标的完成情况，并不是依靠你一个人，所以对员工的工作能力要求也不高，只要按时按质按量完成即可。
所以，对于非重要性且关键性指标的岗位，你的态度决定了你完成工作的程度，能力一般能达标就可以了。
同时，大公司的人际关系比较复杂，特别是一些体制内的公司，几乎都是关系户。
这种时候，公司看重的更加不是员工的能力，而是员工的背景关系和个人的工作态度。
对于那些没有背景关系的人而言，即便是工作能力再强，工作态度还很差，更不会得到领导的重用。
所以，整体而言，大公司会更加看重员工的工作态度。
小公司更看重能力
与大公司相反的是，因为小公司人员数量较少，也没有像大公司这样健全和完善的工作流程和文化机制。
对于追求利益价值最大化，快速追求公司效益的小公司，人员的成本能压缩尽量压缩，一个人当几个人使用。
所以，有时候某些小公司岗位的工作职责并不是非常清晰。
比如，你的岗位是文案，有可能还做一部分设计的工作，甚至还兼职做了一些运营的工作。
一个人兼顾几份工作内容，这就要求员工的工作能力必须跟上，保证能在短期内高效输出高质量的工作内容。
