Question

很多工作能力非常强的人，为什么依然无法当上领导？

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Answer 1

无论企业还是体制内，提拔你有什么“好处”很重要。能力指是什么？强大的技术能力？可是这个位置更需要沟通协调能力。工作能力一般是指专业能力，需要具有某个方面的技术能力。工作能力和管理能力是两种不同的能力。工作能力一般就是技术能力或者专业能力；而管理能力包括计划、组织、管理和控制这4个方面。有时候工作力越强，对管理来说反而是一个障碍。

没有做过领导或者新领导，有个最大的误区，会认为工作能力强，就能当好领导。其实，工作能力和领导能力之间有很大的距离，需要不断学习。有些人工作能力强，但并不适合做管理。他们往往过于醉心于技术，或者不擅长沟通。总之，他们并不想在管理上有所发展。

俗话说，三百六十行，行行出状元。有领导就一定有员工。不是每个人都要走上领导岗。能够在自己的岗位上，有所成长和收获，就是最大的价值。

这里的能力更倾向于战略思考和使组织适应长期未来的能力，这里的社交技能指的是处理与日俱增的压力、建设性地应对逆境、以尊严和诚信行事，并能够在此基础上管理他人。驱动力可以通过责任心、成就动机与抱负的标准化测试来评估与衡量，但更多地是通过行为来识别，个人工作的难度、承担额外职责和任务的意愿、对更多责任的渴望都是领导所希望在员工中看得到。

你所说的工作能力强只是具体某项工作能力强。领导需要对团队负责，只要他能让这个团队发挥出更大的工作能力，也就代表这位领导本身就拥有很强的能力，只是没有具体处理某些具体工作，你没有看到罢了。

Answer 2

因为虽然只是能力强大，但社会能力不好，没有管理技能，因为社会能力和管理技能也是领导者的两个本质特征。

Answer 3

领导不只是需要工作能力非常强的人，也很考验综合能力，比如领导力、执行力和敏锐的洞察力等等，并且升职也很需要合适的契机，所以当领导不是很容易的。

Answer 4

其实就是因为他们的头脑其实是不会运转的，所以很多时候一个真正的领导，他不仅需要工作实力非常的强，还有就是可以快速运转的大脑。

Answer 5

可能是因为他们的工作能力很强，但是他们没有这一定的管理经验，所以无法胜任领导这个职位。