Question

绩效管理体系的核心，到底是什么？

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Answer 1

对人的绩效评价最好将业绩考核与价值观考核关联到一起，个人进行业积分评定，积分到年底对应的就是奖金，福利，绩效实操规则解决规范性和操作性的问题，包括计划考核表、绩效工资与年度绩效工资兑现条件等问题要界定清楚。时间关系，就介绍到这里，欢迎绩效达人指点。对于我们企业而言，由于大量影响因素的存在，绩效计划在具体实施过程中往往呈现出波动性、多变性、不均衡性特点。这就要求考评者必须对下级单位或个人全程进行有效的辅导、监督和控制，及时发现问题、解决问题，并根据实际情况对绩效计划进行修正。

平衡计分卡打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。传统的财务指标只能衡量过去发生的事情，无法评估组织前瞻性投资，而这恰恰是组织领先的驱动因素。在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。基于这样的认识，平衡计分卡方法认为，组织应从财务、顾客、业务流程、学习与成长四个角度审视自身业绩。大多数人会以为绩效只考核部分人员，其实公司的大多数组织部门都是需要进行绩效考核的。

因为公司的各个部门是实现公司战略的各承接主体，比如财务部门、采购部门、研发部门等等，每一个组织都要根据公司的大战略目标进行细化分解属于自己组织或个人的目标。绩效指标的设计必须与岗位职责相结合，不能一刀切，脱离岗位职责而设定的指标评定标准是没有意义的。另外，需要保证考核指标是相关的组织或者个人通过努力可以达成的，如果指标评定标准很高，大家都不能完成，那么只会让员工产生负面的情绪，达不到绩效管理的激励效果。

Answer 2

核心就是提高工作效率，制定这个体系的主要目的，也是为了让每个员工都能够参与到工作当中，让他们能够主动的去做的事情，最后为公司带来更大的价值。

Answer 3

核心在于考核的过程
有了绩效考核的指标和方式，方法，更重要的就是如何去做，去推动落实，也就是考核的过程

Answer 4

核心是多劳多得，最主要的核心是，有能力的人可以得到更多的工资，可以挣到更多的钱。

Answer 5

你好，关于绩效管理体系的核心，最重要的就是员工的薪酬与企业获得利润的关系应该是成正比的