在工作中，领导对自己视而不见是不重视的表现吗？
老板视而不见吗？说明你能力不足，这三点有助于你引起领导的注意问题是“前辈”负责生日企划会。因为她是新来的工作不多，工作不熟练，被“前辈”安排了生日企划会的工作。公司每个月都有给本月员工准备生日会的习惯。这是为了提高职员的凝聚力，给他们一个放松的机会。正好活动负责人休产假，其余的工作都很忙，所以没有人计划活动。这件事落到了沉默的头上。她主要做了以下几件事。默默地先和同事们咨询了以前的生日会过程和活动细节。在原来的基础上，加上自己的想法和新鲜的小游戏，进一步丰富了各部分。另外，在网上找到了很多资料，有抽奖，如何正确进行活动，根据自己的预期效果进行，抽签都是为了不出错。怎样才能让每个人都准确地抽签？
根据生日职员的性格和需求，准备了适合各自礼物的礼物，并通过游戏接受礼物。没有让职员觉得自己得到的东西有落差，而是严格控制了经费。生日会企划会下来，非常成功，大家都玩得很开心，整个公司的气氛都很好，没有那么无聊，觉得很活跃。大家玩的也都很放松，更佩服沉默寡言，连平时很苛刻的前辈都很羡慕她。更默默的意外的是，生日结束已经晚了，但默默地收到了领导的信息。“活动做得很好。辛苦了！默默突然觉得自己的努力很有价值，终于被老领导看到了。所以，当你的老板或老板没有注意到你的时候，说明你努力是不够的，他们更在意的是结果。不是说你在做这件事上付出了多少努力，而是老板怎么能注意到你的存在呢？你的价值决定了你的阶层。公司领导是员工创造的价值，有能力的人，往往会受到领导的关注，去上班，出卖自己的时间和劳动力，为公司创造更大的价值，你的价值决定了你的地位。
创造的价值充分反映了职员的个人能力、个人的思考能力等工作成果，企业可以衡量员工的价值，从思维、行为、工作成果等方面进行衡量，任何事情，不管大小，都要努力。金子总是会发光的，人不分高低，工作不分大小，任何事情都有其存在的意义，任何场合都有任何人做的优秀，得到领导的认可，所以努力使领导分配的任务尽可能出色，自然会受到领导的关注。默默说，她是职场新人，但没有任何工作经验，工作不成熟，但她努力完成任务，最终得到了大家的认可。
如果她当初敷衍了事，只是按照以前同事的程序做而已，可以完成任务，不会出错，但她努力弥补以前的不足，加入自己的想法，调整好节奏，让大家眼前一亮，玩得开心，引起领导的注意。相信下次再有类似的企划活动时，领导会默默思考。这无疑是为自己建立了竞争力。不要在单位认为自己对大材无用，公司不会亏待真正的人才。让自己的思考更加深刻，全面考虑周到，深思熟虑就是不断接近问题的本质。很少想事情来了就做，为什么做，怎么做，然后想得到什么结果。相信天道酬勤，大部分时间努力工作，很少抬头看路吗？习惯用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰吗？事实上，深思前的盲目勤奋都注定是辛苦不讨好的徒劳。
所以，没有想法的勤奋相当于没有用的事情。已经付出了时间和体力，为什么不把它做得更好呢？好的前提是思考，深思，不断接近事物的本质。通顺有自己的理解和逻辑变化。只有深思熟虑，才能使结果更加明确和明确，根据梳理，使分析问题更加全面和周密。不是漂浮在表面的差事。要想更加重视领导能力，就要有充分的职业竞争力和更多的价值，平等的交换是有道理的。有人说我付出了很多，但没有得到领导的重视，说明你做的事，不足以关心领导。因为你的可替代性太强，领导当然看不到你。
