百度问问首页？
百度问问首页有提问和回答两种途径，现在说说提问方法；
1.询问相反概念的提问。
我们一般都会有这样的生活经验：直接思考想做的事、喜欢的事，往往会因选择项过多而想不出来，但与之相反的不想做的事、讨厌的事，则很容易就能想出来，而且会很具体。只要列出“讨厌的事”，“喜欢的事”就会自然而然地变得清晰起来。
例如，面对以“想生产有个性的突出商品”为口头禅的制造企业的总经理，可以问：“那么反过来说，没有个性也能被大众接受的商品是什么样子的？”
2.质疑“理所当然”的提问。
与“询问词语的定义”类似，询问“觉得理所当然的事”是否名副其实，也容易成为优质提问。对于哥白尼、牛顿、爱因斯坦那样对传统思维做出挑战的人来说，都有过质疑“理所当然”的提问的经历。
如果高校的老师和领导，或者是公司的员工和管理者，也都能意识到：“为什么我们的财务报销流程一定要是这个样子的呢？”那么，可能会寻找到更加恰当的、适合自己的报销系统。
3.尝试改变立场的提问。
公司的管理者们常常说，“持有顾客视角很重要，以顾客为中心和导向很重要”。其实岂止是顾客，尝试站在自己周围所有人的立场上，都有助于获得重大发现。
“如果自己是这家公司的新员工，对于目前的工作方式有何想法？”
“如果自己是订货公司的负责人，对于这家公司的工作进展有何想法？”
“如果自己是这家公司的管理者，打算如何将公司发展壮大？”
“如果自己和朋友角色互换，面临他所面临的状况时会作何选择？”
如果能像这样尝试改变立场，就会接连生出前所未有的疑问，由此往往可以产生出很多以前从未想过的创意，或者察觉以前被忽略的问题。
4.询问现在和未来的提问。
如果明天就要举办一场大型学术会议，而作为主办方，你对自己的同事提出这些问题：
“会有多少学者和学生出席？”
“这些人大多有着怎样的经历？”
“明天的演示需要做好哪些准备？”
“会议结束的时候，参会者能收获到什么？”
这时候，你的同事就可以做好充分的准备。
但是同样的问题，第二天再问，就会成为“劣质问题”：
“来了多少学生和学者？”
“他们走的时候收获了什么？”等等。
一旦这样问，就已经失败了。因为即便你的同事对你的提问有所启发，也无法改变会议的结果了。
5.“优质提问”是开放式提问。
我们在上一篇中已经解释过“开放式”提问和“封闭式”提问了。一般来说，开放式提问答案可以自由发挥，但是“封闭式”提问的答案“不是A就是B”。
“封闭式”提问不仅限制了人们的回答， 而且它还有一个致命的缺点：一旦始终重复封闭式提问，容易令对方感受到“我怀疑你”的言外之意。
比如母亲向孩子提问“作业做了吗”“书都看完了吗”等等，在在孩子看来这些提问不仅是在确认做没做，还包含着“作业还没做吧”“书还没看完吧”等怀疑的信息。
工作也一样，如果上司问你“工作计划制定好了吗”“财务报表处理好了吗”“顾客提出的问题解决了吗”之类的封闭式问题，就容易让你新生反感。
相反，如果是开放式提问，就不会有这种麻烦：
“今晚昨晚数学作业有哪些收获？”
“最近读完的这本书给你哪些启发？”
“制定工作计划给你带来了哪些帮助？”
看，是不是这样提问更好一点？
END
注意事项
一定要提出一些有价值的问题
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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