Question

企业管理中最大的难点和痛点是什么？

企业管理中最大的难点和痛点是什么？

Answer 1

痛点一：表面缺优秀人才，具体缺体制
职工该怎样维持乐观的心态？跟她们谈理想化谈理想，还比不上立即费用报销职工回家了车费来的具体，我们在埋怨职工不太好找、无法留住的另外，是否有想要给职工一个将来？就算仅仅一个小小学习培训机遇？好的优秀人才激励制度便是可以把职工塑造成销售精英、企业技术骨干。
痛点二：表面缺顾客，具体缺管理方法
老总要考虑到的难题是怎么管理你的企业，怎样提升服务，怎样创造财富才算是真知，而不是每天都埋怨少人、顾客也不提交订单。
痛点三：表面缺做生意，具体缺构思
一样是一个顾客，他人就能立刻成单，为何自身却只有干看见顾客离开？顾客很挑？产品不足好？职工不行？都并不是的，你需要的是更改产品布局、摆脱传统式营销模式、造就大量市场销售室内空间。
痛点四：表面上毛利率室内空间，具体缺赢利产品
坚信许多店内任何东西都缺，便是产品不缺。故时的产品早就升级换代，或是被销售市场取代了，我们要做的是守好劳动所得的盈利，得到顾客用户评价的另外并将之不断下来。
痛点五：表面缺正确引导，具体缺主心骨
孤军作战，是这一领域大部分老板的觉得，有时候有一二个传说中的业内精锐来指导工作。最终，都揣着个人利益的跑掉。点到点的坑骗大伙儿爱信，零距离的服务项目难以实现。其一，没有一个管理体系能够 彻底的拷贝到每一个店；其二，分别为营，本人自扫门前雪，缺乏总体能量支撑点，更缺乏强劲应援。
痛点六：最需要的实际上是交流学习的机遇
各种各样展览会、推广会喊着沟通交流的幌子，实质是招商合作；展览会车水马龙，实质是淘货；好多个同行业聚在一起，非常少人想要掏心掏肺的对你说实话；有时候几个国际商学院，还都是只紧紧围绕国际商学院品牌代理进行，大家缺的是能够 切切实实用于当店内支撑的方式 。

Answer 2

人：流动性不可控，尤其是初创企业，只有企业的发展高于人的预期或者企业带给员工的不仅仅是薪酬的时候才会留住员工；反过来，就是哪些人应该早点剔除，很多企业的考核还是比关系拼资格，绩效还只是一个名词而已。
流程：企业的流程是否既有韧性又有弹性，决定了企业的张力，这个平衡太难掌控了，要么有强有力的领导，要么有强有力的制度。
产品：产品线的多与少都不重要，关键是盈利才是关键件，但是一旦上马一个项目或新产品，何时该坚持做下去，何时该放弃，这个点太难把握，和我们每个人都一样，走每一步也视同产生一个新的半成品，下一个产品就是基于这一步。
业务：销售越来越激烈，作为老板肯定最关注的还是销售和钱。