Question

部门来了个新同事，经理嘴上说着让我把工作都交给他做，一项一项工作都教会他？

可是每当有啥工作的时候，经理还都是让我去做，而不是让新同事自己学着做？我就很纳闷，工作还都是叫我做，那为啥还要让我教新同事？

Answer 1

部门来了新同事，按照常理，他就要承担起一部分工作任务。这些工作任务原来就是你们这些老员工承担的，最终要交接到新员工手里。这是很正常的职场工作流程。所以，经理说让你把工作交给他做，这是没有问题的。
但是，经理又说了，让你把工作一项一项地教会他……这就说明，经理是需要你把那个新同事教会了以后，再逐步交接工作任务……在那个新同事没有学会之前，为了确保工作不出问题，还是要由你来做那些工作的……至于啥时候正式交接，经理并不着急……现在有你这个业务熟练的员工顶着，即使将来不交接，也不会耽误工作，他还着什么急呢……干工作，谁干不一样嘛……
但是，这样的状态对你来说，却是很辛苦的。而且，你还可能吃力不讨好……你现在做的工作，未来可能不属于你，现在你做得再好也没有意义……
所以，你应该尽快想办法把工作交接出去。
至于具体方法，最佳状态是经理下命令让那个新同事承担那些工作任务……如果经理不发话，那么，你就把经理说的话说给新同事听，让他知道自己要承担哪些工作任务，然后他自然会努力学习的……你一边教，一边交接，到时候顺其自然地，这些工作就由那个新同事来做了，事情就妥善解决了……

Answer 2

这个领导很顾及面子，这样的说。会让新员工感觉到舒服。但是他很顾及工作的结果或者成果，所以绝对不会放心把所有的工作都交给新员工做。当然，他也想尽快让这个新员工能够独立工作。

Answer 3

这要看你和经理什么关系了，如果你和经理关系很好的话，经理说这话就是口头上说说而已，就是做做好人而已。教不教就在你手里了，如果你不想教新同事，那么你就不要教。你保留核心技术在手里，避免教会徒弟，饿死师傅。
当然如果你觉得你本事太大，无所谓，那么你也可以教会徒弟，和徒弟PK到底谁厉害。

Answer 4

部门来了新同事，经理让你带一带新同事的业务，这是正常现象。因为现在把工作全部交给新同事，让其独立完成工作任务，恐怕经理还不够放心。所以，别急，慢慢来，新同事还需经受时间的考验。

Answer 5

每位新同事都要去，适应一个工作要老的同事去带领一下把它说工作的内容跟他讲一遍，你不完全去找他，但是让他知道这里面的工作流程和内容。