Question

简述员工培训计划由哪些内容组成

Answer 1

年度培训计划的内容主要由如下几部分组成：
培训目的
每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。
培训对象
哪些人是主要培训对象？根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。
培训课程
年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。
培训形式
培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。
培训内容
培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主；而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。
培训讲师
讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到具体培训时，再最后确定。
培训时间
年度培训计划的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。并应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。

Answer 2

1）首先理清员工培训的目的。新入职培训、在职员工技能提升培训等。不同的培训需要对应不同的培训内容和方式。
2）明确员工自身的特点。老员工可能适合相对传统的培训方式，但是针对新入职的应届毕业生应该选择更灵活、互动性更强的培训方式。
3）借助一定的培训管理软件。现在有很多移动端的培训管理软件可以使用，帮助企业提高培训的效果。我们公司现在使用的就是一款新出的培训APP，叫做兜行，挺好用的。
有培训、考试、签到等功能。我们下发了培训课件，员工上下班坐地铁的时候也能学习，参加考试，效率特别高。同时我们在管理后台也能及时看到员工培训、考试的情况，管理起来非常方便。还有个小特点挺好的，就是像微信似的，有“同事圈”功能，可以在里面进行话题讨论，汇总员工的想法和意见。
希望我的回答对你能有帮助。