Question

安全生产培训有哪些内容

Answer 1

安全是企业的生命线，也是企业管理的重中之重，但很多企业的安全确无法在一线切实落实。安全生产管理相对粗放，安全管理标准化、精益化程度较低，部分干部员工安全意识淡薄，安全生产基础工作十分薄弱，这些问题都影响着公司的安全稳定发展。

课程对象：

班组长、中层管理者、组织推动领导者

课程目标：

1.理解安全管理的特征

2.认知安全管理的发展历程

3.掌握本质安全管理的概念与核心内涵

4.学会本质安全建设在班组的具体落地方法

5.建立班组自身的本质安全管理模式

课程形式：互动演练、培训讲授、案例分析、团队研讨、体验活动等

八九点管理咨询有限公司成立20年以来，深耕中国企业班组建设，实践探索出一套更适合中国式班组管理情境的班组建设、安全生产系统解决方案，自主研发的班组云app是一款基于一线班组员工技能提升、学习管理的智能学习平台。

主要面向班组一线管理者与员工，课程体系以全方位提高班组管理效能为抓手，课程涵盖打造高效运转的班组日常管理模式、日常管理实用工具、如何提升员工积极性、高效班组长必备学习技能、现场精细化管理改善与提升、金牌班组长管理技能提升等内容。

班组云结构化和体系化的课程设计，帮助学员形成领域的全局认知，提升个人底层通用能力，提高团队工作效率，为您打造一直最有战斗力的班组。

Answer 2

一、工作的定义

二、工作的目的与价值

1、 岗位需要人，更需要的是我需要工作。

2、 从当下做起，机会在于把握。

3、 做好了就有机会，我是一切的根源。

三、如何安全高效的生产

1、 树立安全生产意识：安全是生产的前提，从现实来说，生命是自己的，讲安全就是为自己好。

2、 安全重在预防：班组建立安全操作程序。

3、发生意外事故的原因：责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

A 、物的不安全状态：排查本岗位的物料、电线等安全隐患。

B、人的不安全行为：不良的工作习惯。

C、管理的失职：小孩子进入车间。

四、减少安全事故(人身、设备)

1、 预防意外事故发生

A 设备维护

B 劳动保护

C培训安全意识：防微杜渐，警钟长鸣，只有做到一万，才能做到万无一失。

D 组织进行安全生产：规范行为，保障安全，安全责任、重在落实。

定期进行安全监察：安全生产，我的责任。

2、 立即纠正。

3、 演练：建立预警机制，意外发生时能确保正确处理。

五、安全管理三工具：三把火

1、 自问：我们的工作习惯存在哪些不良的行为？

2、 自查：我们的工作场所在哪些安全隐患？

3、 自省：我们的管理工作是否到位？

六、品质与成本意识：没有品质保证，一切为零。做人要做品牌，做事要做品质。开源节流、增收节支。

成本控制的方面：

1、 设备管理：避免不当使用，做好设备保养等。

2、 人力管理：减少人工等待时间，减少错误指令的发生，减少工作中的多余运作，保质生产。

3、 材料管理：减少不必要库存，理清材料去向、文明搬运，避免损失，善用边角料。

4、 车间管理：合理利用空间，做好设备用物件摆设等。

5、 管理角度：提高领导的领导力。