Question

职场招聘如何吸引合适的人才？

Answer 1

在提供让人眼前一亮的工作描述之前，你必须让招聘经理清楚地描述出，应聘者未来的工作内容以及他要交付的工作成果。

通过迫使招聘经理将空缺岗位所需技能和资历，转化为实际工作中的绩效目标，你就能提高他对招聘工作的责任感以及对空缺岗位的理解。

一开始，你要问问招聘经理，如果应聘者问他“我要完成的工作内容是什么，公司是如何考核我的绩效的”，他会如何回应。顶级人才每次都会问这个问题，所以，招聘团队中的每个人都要非常清楚这些岗位的绩效目标。

如果你不知道在实际工作中需要这些人做什么，面试的准确性就会有所欠缺。因为，每个面试工作人员都会受限于他自己的评估标准，前来应聘的顶级人才会给这些不同的标准弄得晕头转向

Answer 2

自信心，技能，经验，为人处世

Answer 3

把钱给就可以的。

Answer 4

出相关题目就可以，外行人不知道的那种

Answer 5

第一，重视品牌软实力。2019年的一项调查研究表明，有近75%的职场人重视就职企业的价值观，如果企业的价值观跟个人价值观不相匹配，那么就不会考虑给这家企业投简历。

也就是说，很多人越来越看重企业的文化，希望从工作中获得价值的认同，同样的，这启示企业管理者更多地关注软实力的建设（企业目标、愿景、使命），向外界传达企业的价值观。

比如创骐云课堂一直倡导“把最有效的经验，共享给最需要的人”，重视企业教育，让每个职场人都能获得精准的职业教育，企业的核心理念是建设雇主品牌的重要支撑，可以有效地吸引更多志同道合的人才加入公司。

第二，传达独特的品牌主张。产品有产品的独特销售主张，同样企业品牌也需要有这样的主张来凸显与其他企业的不同。

这时我们就要知道，为什么优秀人才会选择到你的企业应聘，而不是到竞争对手那里应聘？人才从这份工作中可以获得怎样的提升价值？我们能给予人才怎样的上升通道？