Question

在职场中，什么让你感觉到浪费时间？

Answer 1

职场中哪些事情会让你觉得浪费时间？

这样的工作有很多。很多工作实际上就是在浪费时间。

就比如我所在公司，老板提倡工作饱满有意义。他把饱满放在有意义的前面。造成人浮于事，真正做实事的员工很少，大家都在假装忙碌着。

这种工作实际上也很容易辨别的出来:一方面它好像很体面，很具有专业性，甚至不乏创造力，从属于某一个先进或高级的“领域”。

但在另一方面，在这份工作当中的实践者却找不到坚实的理由来确证自己工作的意义。

“我的工作对这个世界而言是不可或缺的吗？”“我在创造价值吗？”“我每天的工作对他人有益吗？”“这个世界因为我的工作而变得更加美好吗？”我相信很多朋友都曾有过类似的灵魂拷问。

坦白讲，在我们这个时代，并不是所有工作都能经受得住这样的拷问。

这类工作的基本要素之一是“假装有意义”，是一种有意无意的自我欺骗。如果说意义是一种主观判定，那么人持续性地自我欺骗几乎是一件不可能的事情。

工作是日久天长的行为实践，人们浸泡在其中，对于各种感受有着切肤体验。

我们或许可以骗别人，但却很难百分之百的说服自己，也正是在这个意义上，我认为这种无意义的工作是一种精神意义上的暴 力。

Answer 2

1、同一工作人多

例如，管理者特别喜欢开会，而且开会的时候往往会有很多无关的人参加。这就浪费了大多数人的时间，有效会议只需要找到几个核心成员即可。其他员工通过会议纪要也能了解会议的大致内容。

怎么判断人多了？如果一个管理者，把十分之一的时间都用于处理人事关系时，这个就是直接管理人员太多了。这时公司就会分成两派，一派做事，另外一派抵消别人做的事。最后的效果往往会大打折扣。每天都要用到的人，才应该雇佣，如果偶尔用到的人，完全可以外协的方式处理。比如有些企业养着法务，但一年也打不了一个官司，签不了几个合同。这还不如聘请个外部的法律顾问，更加专业、更加省钱。

2、会议太多

管理者为自己安排的会议太多了，几乎天天在开会。很多的会议开过之后，并没有结果，这些会议占用了太多太多的时间。如果一个管理者时常被会议占据了1/4的时间，甚至更多的话，就说明会议安排的不合理了。

3、信息功能不健全

信息反馈不及时、反馈误差都会造成时间的浪费。比如，一个部门预定会议室，很可能这个会议室已经空出来了，但是前台并不知道，这个时候会造成时间的浪费。者市场部的促销已经结束了，销售部经理还在向客户推销，结果他回来才知道，无法兑现承诺，又不得不反回头去找客户解释。

Answer 3

同一工作人多
例如，管理者特别喜欢开会，而且开会的时候往往会有很多无关的人参加。这就浪费了大多数人的时间，有效会议只需要找到几个核心成员即可。其他员工通过会议纪要也能了解会议的大致内容。
怎么判断人多了？如果一个管理者，把十分之一的时间都用于处理人事关系时，这个就是直接管理人员太多了。这时公司就会分成两派，一派做事，另外一派抵消别人做的事。最后的效果往往会大打折扣。每天都要用到的人，才应该雇佣，如果偶尔用到的人，完全可以外协的方式处理。比如有些企业养着法务，但一年也打不了一个官司，签不了几个合同。这还不如聘请个外部的法律顾问，更加专业、更加省钱。
2、会议太多
管理者为自己安排的会议太多了，几乎天天在开会。很多的会议开过之后，并没有结果，这些会议占用了太多太多的时间。如果一个管理者时常被会议占据了1/4的时间，甚至更多的话，就说明会议安排的不合理了。
3、信息功能不健全
信息反馈不及时、反馈误差都会造成时间的浪费。比如，一个部门预定会议室，很可能这个会议室已经空出来了，但是前台并不知道，这个时候会造成时间的浪费。者市场部的促销已经结束了，销售部经理还在向客户推销，结果他回来才知道，无法兑现承诺，又不得不反回头去找客户解释。

Answer 4

在职场中，之所以会让自己感觉到浪费时间，应该主要还是在于自己对于自己所从事的工作缺乏足够的兴趣，或者是自己所从事的工作本身是不能够创造任何价值，只是一种形式上的需要，那么，在这种情况下，我会认为这样的工作是没有任何意义的，只是在浪费时间而已，如果长期如此，我很有可能是换一个单位。