生产计划如何排
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生产计划如何排?
首先，获取需求信息，比如说销售订单，销售预测等；
1.，分析现有产能，包括设备生产线产能，人员的排班情况，工厂日历（涉及国定假日的放假安排）；
2.，分析现有库存以及期末预计的备库库存（这条也可以跟第一条一起分析，共同决定需求信息）
3.，编制生产计划，给出生产计划，如日计划，周计划等
当然，生产计划通常还离不开计划控制，也就是计划的执行情况的跟踪，反馈，和调整再计划等，这个过程是循环递进的。
首先，获取需求信息，比如说销售订单，销售预测等；
1.，分析现有产能，包括设备生产线产能，人员的排班情况，工厂日历（涉及国定假日的放假安排）；
2.，分析现有库存以及期末预计的备库库存（这条也可以跟第一条一起分析，共同决定需求信息）
3.，编制生产计划，给出生产计划，如日计划，周计划等
当然，生产计划通常还离不开计划控制，也就是计划的执行情况的跟踪，反馈，和调整再计划等，这个过程是循环递进的。
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派程(上海)软件科技有限公司
2023-08-24 广告
首先制定月计划，根据订单的数量、出货时间和原材料来安排，安排好了之后根据月计划再看周计划，确定这一周内原材料、人员安排不会出现问题，日计划就是跟进了，一般计划制定好了不出现什么意外的话就根据每日具体的生产情况进行微调了。。
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生产计划如何排?
首先，获取需求信息，比如说销售订单，销售预测等；
1.，分析现有产能，包括设备生产线产能，人员的排班情况，工厂日历（涉及国定假日的放假安排）；
2.，分析现有库存以及期末预计的备库库存（这条也可以跟第一条一起分析，共同决定需求信息）
3.，编制生产计划，给出生产计划，如日计划，周计划等
当然，生产计划通常还离不开计划控制，也就是计划的执行情况的跟踪，反馈，和调整再计划等，这个过程是循环递进的。
首先，获取需求信息，比如说销售订单，销售预测等；
1.，分析现有产能，包括设备生产线产能，人员的排班情况，工厂日历（涉及国定假日的放假安排）；
2.，分析现有库存以及期末预计的备库库存（这条也可以跟第一条一起分析，共同决定需求信息）
3.，编制生产计划，给出生产计划，如日计划，周计划等
当然，生产计划通常还离不开计划控制，也就是计划的执行情况的跟踪，反馈，和调整再计划等，这个过程是循环递进的。
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