外贸人都是怎样的提成激励制度
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一般都是底薪加提成。
新老业务员的底薪,可以一致.
提成标准也可以一致,就是按照销售额的多少个点来折算,或者是毛利的多少个点来折算,这个都差不多的。
另外,新客户和老客户所产生的利润,提成比例是不一样的,一般情况下,从一个客户下的第二个单开始,这个客户就应该列为老客户了。开发新客户需要付出很多精力,但是如果客户达成了稳定的合作,剩下的就是跟单的事了,那么,对应的老客户的利润的提成,给到业务员头上,一般就该适当的降低了,再者,一个客户,如果是多年合作的,那么一个业务员在这个客户的头上的提成,应该是有年限的,比如第一年提成是1.5,那么第二年可以降到1.0 第三年0.8.. 第四年.......
跟单的人员,不用开发客户,给一个固定工资,年终再适当给一点点跟单提成,当然跟单的提成,是不可能和业务员的一致的,业务员付出的汗水 要多得多。。。
大概就是这样的吧~~~
新老业务员的底薪,可以一致.
提成标准也可以一致,就是按照销售额的多少个点来折算,或者是毛利的多少个点来折算,这个都差不多的。
另外,新客户和老客户所产生的利润,提成比例是不一样的,一般情况下,从一个客户下的第二个单开始,这个客户就应该列为老客户了。开发新客户需要付出很多精力,但是如果客户达成了稳定的合作,剩下的就是跟单的事了,那么,对应的老客户的利润的提成,给到业务员头上,一般就该适当的降低了,再者,一个客户,如果是多年合作的,那么一个业务员在这个客户的头上的提成,应该是有年限的,比如第一年提成是1.5,那么第二年可以降到1.0 第三年0.8.. 第四年.......
跟单的人员,不用开发客户,给一个固定工资,年终再适当给一点点跟单提成,当然跟单的提成,是不可能和业务员的一致的,业务员付出的汗水 要多得多。。。
大概就是这样的吧~~~
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