Question

面试人力资源管理人员要注意什么？急

明天就要去面试了，我是一个应届毕业生，我是学习工商管理的
不知道明天面试人力资源这个岗位要注意什么，或者要回答什么问题
请大家帮忙？
网上复制的回答问题也可以，只要你们复制的对，一样感谢你们
求求你们帮助我，我不知道明天要注意和准备什么？
感谢你们帮助，无论你们是否发表观点我都感谢你们
他说要具备资源管理者的知识，我不晓得要具体准备什么

Answer 1

一个企业里面人力资源是至关重要的，我想你首先是要有对这一岗位的正确理解，这一点很重要。一个企业的“企”字，去掉人字头，就变成停止的“止”了，可见人是企业的主体中的主体，一个企业的人力资源的工作有好多，具体如下
一、人力资源管理的定义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：

1．人力资源的战略规划、决策系统；

2．人力资源的成本核算与管理系统；

3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；

4．人力资源的教育培训系统；

5．人力资源的工作绩效考评系统；

6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；

7．人力资源的保障系统；

8．人力资源的职业发展设计系统；

9．人力资源管理的政策、法规系统；

10．人力资源管理的诊断系统。
具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：

1．制订人力资源计划

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2．人力资源成本会计工作

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3．岗位分析和工作设计

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4．人力资源的招聘与选拔

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。

5．雇佣管理与劳资关系

员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6．入厂教育、培训和发展

任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。

7．工作绩效考核

工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

8．帮助员工的职业生涯发展

人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。

9．员工工资报酬与福利保障设计

合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。

员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。

10．保管员工档案

人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
这两者的区别是很大的！
其次就是你个人在面试中如何表现你的自信和优秀品德等问题了。
放松心态，自信、谦虚、礼貌很重要。

Answer 2

就是人力资源的知识还有人力资源的经验
人力资源是个和人在斗争的职业 所以对人的经验和应变能力要求比较高 我的女友做组织培训专员
对了 你要知道这个企业的性质 及针对这个企业的人力资源知识 公司和工厂 这个职位的要求是不一样的
平和心态 说说你的实践 比如在大学做过学生会工作 人力资源对人员的组织能力比较看重 还有就是熟悉今年的劳动法 还有社保知识
要不就先去人资做个内勤 具体工作一点点做 51622563

Answer 3

招聘、培训、考评的知识重点要看一下。估计会问如果你上岗了会如何做？
还有就是对公司发展规划有什么看法，提个意见等的。
一般会问的问题如下：
1。人力资源管理包括哪六大模块？
2.你是怎么理解人力资源管理的？
3.请自我介绍
4。遇到压力时，你会怎么做呢？
5。如果公司要辞退某个员工，并让公司的损失最小，你会怎么做？劝说过后员工还是不愿意走人呢？

网络上相关资料很多自己找下。
还有最重要的一点就是自信！
祝你好运！

Answer 4

祝你好运？
5。
一般会问的问题如下。人力资源管理包括哪六大模块，提个意见等的？劝说过后员工还是不愿意走人呢。遇到压力时。估计会问如果你上岗了会如何做，你会怎么做。
还有最重要的一点就是自信，你会怎么做呢？
还有就是对公司发展规划有什么看法？
2。如果公司要辞退某个员工.请自我介绍
4：
1？
网络上相关资料很多自己找下.你是怎么理解人力资源管理的、考评的知识重点要看一下，并让公司的损失最小招聘、培训？
3

Answer 5

有什么实力都可以说,说一些吹嘘的话是没有用的,假如你现在说自己有多么能可能顺利应聘,但往后的试用期你干的业绩与你说诉毫不相符合,那就白搭,还得卷铺盖走人,所以有实力走遍天下都会有岗位等你的,相信自己的能力也很重要,当然对于一个刚毕业的学生来说,你在学校学到的东西是有限的,所以有些时候你说实话,态度上诚恳一点,谦虚一点或许就被录用了,祝你好运!