Question

采购难吗,零经验

Answer 1

采购说难不难、说易不易，但采购又不是简单的花钱买东西，一定要专业，要追求性价比。本人作为一从事20余家的老采购，从专业角度给你分析下：
1、对采购行业的认识一定要充分。
没有做过采购的，都认为采购是企业最有油水的岗位，天天花钱，一群供跟着转，风光无比。但真正自己做起来后，完全不是那么回事儿，价格高了公司不允许，价格低了找不到好供应商，质量部门天天质询质量问题，供应商跟着屁股后面要货款，同时又是审计部门的重点照顾对象。有压力了吧？
不可否认，采购作为企业的一个核心部门，承担着花钱的重任。如何花最少的钱买到最好的东西，这是关键，也是矛盾点。
可以说，采购工作贯穿了产品从方案设计到出货完成跟踪客户的全过程。基本流程：有供应商参与的产品方案设计、有供应商参与的零件设计、供应商询价比价等选择、送样检查、样件合格小批订货、请购订购、跟催、进货验收、质量信息反馈、整理付款、客户投诉有关的零件质量等处理。
如何达到企业和供应商双方满意的结果，这就需要自己的综合专业能力。是否适合从事这个职业，取决于你的专业知识，取决于你对这个行业的充分认识。
2、采购人员应具备的专业知识。
要想从事采购，必须对你所从事采购行业有充分了解，对所采购的物料专业知识充分储备，这是供应商选择与谈判、工艺与技术沟通、质量问题处理的基础。很难想象，一个不懂自己所采购物料基础知识的人能做好采购。
其次，需要对财务知识、物流运输等有所了解。企业是追求利润的，某种程度上，采购成本的降低给企业带来的是直接利润的提升。税及发票知识、当地物流环境等这些直接影响采购价格和确定，必须提前有所了解。
3、采购在企业的地位及发展
不同的企业，采购成本在企业所占比例不同，高科技企业可能只占销售收入的20%，普通的制造型企业采购成本占比一般在50%以上，有的甚至超过70%、80%。无论占比多高，作为花钱部门，肯定是企业所重点关注的。
与研发和销售部门比，很显然，采购作为供应链上的一个环节，是必须不可少的，但在一般企业的地位不能和研发和销售比。一般管理越优秀的企业，对采购越重视，因为管理者深知，采购直接关系到企业的风气，关系到企业的利润，关系到产品质量，关系到企业的生存。
4、采购管理。在一般企业，采购管理会分成供应商开发与管理、采购跟进两个部分。专业性更多的体现在供应商开发与管理上，采购跟进是日常订单的跟进。
5、如何成为一名合格的采购。综合所述：
A、有充分的心理准备和对采购行业和认识。千万别有不正确的想法。
B、对自己需要有一个正确的评估，尤其是专业知识和相关财务知识。

C、对企业的采购流程要正确对待。
希望上述回答能让你满意。