培训的形式是什么?
按照培训职责分为：应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训、拓展培训。应岗培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。提高培训，提升岗位业绩。发展培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训，中国有一千万家企业，进行此类培训的公司不足千分之一。
人文培训，讲人文，讲音乐，亲子教育，讲服装搭配，不足万分之一。拓展培训，这是一种户外体验式培训。体验式培训强调员工去＂感受＂学习，而不是单在课堂上听讲。在体验式培训中，员工是过程的主宰。如果员工感到课程的进程由他们掌控，他们将更加注意活动的过程－－没有人比自己更能走近自己的内心。拓展培训也是企业更加喜欢和务实的一种类型。
培训的作用：
培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。
培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。
以上内容参考：百度百科-企业培训
1、课堂式培训。
根据不同的培训目的有课细分为如下：
①传统课堂式，主要适合发布新产品，新制度，学员更多的是接受知识，不需要很多的互动；这种培训氛围较差。
②分享式，主要适合知识的分享，有一个分享主题，分享者分享自己的知识、案例等，中间会有一些提问互动等。
2、探讨式培训。
①分组讨论式，最常见的培训模式。这种培训模式是学员之间的互动、讨论比较多，容易调动课堂气氛。
②头脑风暴式，培训目的主要是为了集中问题的解决。
3、体验式培训。
①拓展式培训，有室内体验式和户外体验式，体验式培训更适合团队问题的解决，如团队沟通，团队协调等，所以通常用于团建。
②沙盘式，常见于管理层的领导力培训，通过模拟企业的经营场景，通过一系列的教具，规则等，让学员在模拟中区感悟和提升。
4、线上培训。
①线上E-learning学习平台学习。
②线上直播分享。
③线上微课。
④线上语音学习，如得到，喜马拉雅等平台。
⑤线上一对一在线辅导等。
培训周期：
按时间期限划分，培训可以分为长期培训和短期培训，长期培训一般计划性较强，有较强的目的性；按培训方式，又可分为在职培训和脱产培训两种。
按培训体系，可划分为组织内培训体系和组织外培训体系两种，内培训体系包括基础培训，适用性培训，日常培训，个别培训和目标培训等。
