Question

什么是企业文化

Answer 1

纯粹的个人理解：
以中国的国情，在目前的企业中，企业文化可以理解为以下几点：
第一：企业文化是一个企业的做事传统或习惯的延伸，也就是说每个企业都有每个企业的潜规则，他们构成了企业文化的大部分；
第二：企业文化一部分是通过实际工作体现的，这部分被企业称之为文化建设，譬如组织活动、员工生活改善等等，很大一部分企业文化是看不见的，但是在企业时间长了就能感受到，这里说的是企业的员工面貌、工作作风、氛围等等，这是文化主体。
第三：一个企业的文化主调取决于主要领导者的管理作风。

Answer 2

【按照企业的任务和经营方式的不同】
　　迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。
　　1、硬汉型文化。
　　这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
　　2、努力工作尽情享受型文化。
　　这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
　　3、赌注型文化。
　　它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
　　4、过程型文化。
　　这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
　　【按照企业的状态和作风的不同分为】
　　1、有活力的企业文化。
　　特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
　　2、停滞型企业文化。
　　特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
　　3、官僚型企业文化。
　　特点是：例行公事，官样文章。
　　【按照企业的性质和规模的不同分为】
　　1、温室型。
　　这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
　　2、拾穗者型。
　　中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
　　3、菜园型。
　　力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
　　4、大型种植物型。
　　大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
　　【按照企业对各种因素重视的程度不同分为】
　　1、科层型。
　　垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
　　2、职业经理型。
　　工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
　　3、技术型。
　　技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。
　　艾德佳·沙因(Schein,1990）认为，组织文化可以分为四个层次：人工制品、名义价值标准、实际价值标准和基本潜在假设。
　　人工制品是组织文化中最显而易见的部分，是象征组织文化的最为具体有形的方面。
　　名义价值标准是由组织领导宣布的组织企图达到的公共的价值标准和原则。
　　实际价值标准就是组织员工所表现出来的独立的、可以观察到的行为所体现的价值标准和原则。
　　基本潜在假设是指那些由感受、观念、思想和行为所构成的无意识信仰和价值标准。

Answer 3

什么是企业文化?

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

Answer 4

企业文化其实也就是老板文化。在公司中好的制度，好的会议系统等……每天按照一个统一标准去做，企业文化有三阶段：刚开始叫“形式主义”看起来貌似只是一种形式，慢慢就成了“行事主义”就是每天必须做的，再就成了企业文化！

Answer 5

举个例子，就如美国文化与中国文化一样。一个是开放，一个是传统。美国人做事说话与我们差别很大。
放到企业中一样。有的公司职员看起来很职业，很有素养。而有的则是很懒散，很不专业。
区别在于管理水平。被管理者受管理的影响形成了一套与企业要求相符的行为，大家的做事风格、态度是一样的。这就是文化，因为他能够产生影响。比如，新入职一个员工，看到所有的同事没有迟到早退的现象，而且都人是可耻的，他就会产生同样的观念。反之，大家都认为迟到没什么，甚至互相帮忙撒谎早退，新人也就照猫画虎，整个团队就没有职业精神了。
企业文化的核心我认为就是“管理”二字。