Question

职场中什么叫"谦虚"

Answer 1

谦虚要讲方法
很多人不是不知道谦虚的重要性，有的人得到领导的表扬、同事的夸奖、下属的赞美时，也想表现出自己的谦虚，但却苦于找不到适当的方式。要么手足无措、面红耳赤、支支吾吾，要么说一些“归功子领导、归功于人民”的套话。
其方式陈旧、语言贫乏、千篇一律，给人以矫揉造作之感。这时不妨用转移对象法、自轻成绩法、相对肯定法等，即让赞扬自己的话说出来，又不虚伪地对赞扬你的话予以否定。
谦虚需要得体、真实
谦虚不是装出来的，也不是低三下四，更不是卑下和描弱。我们一般所说的谦虚，是与张扬相比较的，是说做人不要太张扬、太张狂、太自负、太浮躁，姿态放低一点，态度谦和一点，为人亲切一点．但又不虚伪、不做作、不逢场作戏，这才是真正的谦虚，这样的谦虚才是受人欢迎的，才是我们提倡的。
任何让同事和领导感到不舒服的过分谦虚，都没必要也不值得，那样极易使同事认为你太虚伪而提防你，使上司产生你没骨气的错觉。
谦虚要讲分寸与对象
有五点：
一是要看时间，决不逢人就说自己如何如何行，也不要遇事就往后缩；
二是要看场合，同事见面、亲友相逢，相互都知根知底的，千万不要总是吹嘘自己；
三是要看事实，无论如何不能无中生有，也不能敷衍了事；
四是要有气概，认定是该属于自己的，就不要过分谦让，该争则争，该得则得，但又不为蝇头小利而计较；
五是要分情况，对于在职场上春风得意、位高权重、领导赏识、性格张扬外向的人，要多谦虚一些、平和一些，对人恭敬一些，切莫表现出傲慢自得、高人一等的样子，而对身处逆境、性格内向保守、不突出不显眼的人，则不要过于谦虚忍让，不妨适当表现自己、推销自己、展示自己。

Answer 2

在职场上，一个合格的有能力的职场者在工作中其实无时无刻不想着表现自己光鲜的一面，所以更多的时候他们会卖力的工作。但是一个合格的职场者会更懂得谦虚做人，而我所说的谦虚在职场上绝对需要有个度，如果在职场上谦虚过度的话会让领导发现不了你的能力，从而影响你的发展，但是做人上又必须要把握好谦虚的度，这样才能够真正制胜于职场。
2
/8
领导吩咐员工做事，或向员工提出问题，其实都是在日常工作中对员工的考察。领导就是伯乐。只要你打算跟着他混，你就得把他当做伯乐，否则干脆辞职算了。但现实生活中的“伯乐”，并没有都长着一双慧眼，他们不象孙悟空的火眼金睛，透过假象能看出本质来。这时怎么办？就得靠表现，真表现。员工靠表现证明自己，领导在员工的表现中发现人才。事实上，所有的领导，任人为亲的除外，都是靠员工的表现发现人才的。
3
/8
中国有一句古话：扬己之长，避己之短。你在某一方面有长处，不在领导面前表现之，他怎么会发现呢？领导一般“日理万机”，等发现谦虚的你确实有某方面的才能时，可能许多人力资源管理师职位已被善于表现的员工“抢了风头”，“霸占”了职位。在这一方面，中国人应该跟西方人学，学习他们“敢为天下先”的精神，“我能行”，代表着一种气魄，一种能力。
4
/8
什么叫谦虚，明明行而“退避三舍”。在职场中有时害己害人：害得自己错失职位，害得领导频繁招人。他在谦虚的员工中没有发现人才，只能将眼光朝向外面的世界，发一些招聘广告。所谓外来的和尚会念经，只不过是这外来的和尚善于表现自己罢了。殊不知庙里的和尚，也很会念经的，方丈不知，以为愚蠢，如之奈何？
5
/8
谦虚在中国几千年来被认为是一种美德，这种美德害苦了一些人。把谦虚做为公司的一种核心价值观，我认为是很不妥的。领导不应该向员工灌输这种思想，相反应鼓励员工善于在工作中表现自己，以便随时让短信营销人才在普通中脱颖而出。谦虚虽说不上是大恶，但最起码不是实事求是的态度，是一种另类意义上的“虚伪”，骄傲当然不值得提倡，看完这篇文章后咱不谦虚了，走向反面变成骄傲，就更会害人。
6
/8
所谓“谦虚使人进步，骄傲使人落后”中的“谦虚”，其实也是没有错的。在某个问题你不会时，不懂时，不要“不懂装懂”，孔子说“三人行，必有我师”，不懂就得问，就得听别人说。这时侯你就要“谦虚”，这时侯的谦虚，实际上是一种“假谦虚”，其实是“真不会”，“假谦虚”让人误以为你的修养高，懂得礼让，既在满足中学了知识，又迎合了对方乐于表现自己的愿望，实在是一种职场的智慧。
7
/8
另外一种“谦虚”是在你回答问题考虑不成熟时，就先听别人说，然后整合别人的观点，将自己的观点推陈出新。就象牛顿一样，善于“站在巨人的肩膀上”，大部分有智慧的人都会这样做。这一种谦虚，本质上也是“不太懂，不太会”，在“谦虚”的态度中学习。总之会的就要积极表现，不会的就要“谦虚”学习，既要善于提升个人能力，以要善于表现个人能力，便是职场中正确的态度。

有“自知之明”，知道自己的长处在哪，短处在哪，懂得扬长避短，在职场中是最重要的。任何人都需要了解深得自知之明之妙的谦虚；另外一种谦虚是在你成为某级领导时，面对你的下属，表现的谦虚一点，将机会让给你的下属发挥，从中发现他们的长处，当好伯乐，善于调动下属的工作积极性，这样做你会显得更平易近人，和蔼可亲，你的宰相肚量不但不会让下属小看你，而且会让下属更尊敬你，将你当成他们的偶象，当成他们的伯乐！

Answer 3

不知道谦虚的重要性，有的人得到领导的表扬、同事的夸奖、下属的赞美时，也想表现出自己的谦虚，但却苦于找不到适当的方式。要么手足无措、面红耳赤、支支吾吾，要么说一些“归功子领导、归功于人民”的套话。
其方式陈旧、语言贫乏、千篇一律，给人以矫揉造作之感。这时不妨用转移对象法、自轻成绩法、相对肯定法等，即让赞扬自己的话说出来，又不虚伪地对赞扬你的话予以否定。
谦虚需要得体、真实
谦虚不是装出来的，也不是低三下四，更不是卑下和描弱。我们一般所说的谦虚，是与张扬相比较的，是说做人不要太张扬、太张狂、太自负、太浮躁，姿态放低一点，态度谦和一点，为人亲切一点．但又不虚伪、不做作、不逢场作戏，这才是真正的谦虚，这样的谦虚才是受人欢迎的，才是我们提倡的。
任何让同事和领导感到不舒服的过分谦虚，都没必要也不值得，那样极易使同事认为你太虚伪而提防你，使上司产生你没骨气的错觉。
谦虚要讲分寸与对象
有五点：
一是要看时间，决不逢人就说自己如何如何行，也不要遇事就往后缩；
二是要看场合，同事见面、亲友相逢，相互都知根知底的，千万不要总是吹嘘自己；
三是要看事实，无论如何不能无中生有，也不能敷衍了事；
四是要有气概，认定是该属于自己的，就不要过分谦让，该争则争，该得则得，但又不为蝇头小利而计较；
五是要分情况，对于在职场上春风得意、位高权重、领导赏识、性格张扬外向的人，要多谦虚一些、平和一些，对人恭敬一些，切莫表现出傲慢自得、高人一等的样子，而对身处逆境、性格内向保守、不突出不显眼的人，则不要过于谦虚忍让，不妨适当表现自己、推销自己、展示自己。

Answer 4

你好！指虚心、不自满、肯接受批评，谦虚谨慎。谦虚是一个汉语词汇，指虚心，不夸大自己的能力或价值；没有虚夸或自负。还指当一个人有信心地做出决定或采取行动之前，能够主动向他人请教或征求意见的习惯。