和一个讨厌的人怎么一起上班? 20
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NO.1 降低心理阈限
尽可能少地将共事的人划入“讨厌”范围内。
比如说你很讨厌抠门儿的人,但你的同事偏偏在花钱上非常节省,属于一起吃饭从不结账的那种类型。
那么,你可以不跟他约饭,但不要一上来就将他划入“讨厌的人”这一范畴。
因为一旦你在心里将他列入“讨厌”名单,就很容易产生排斥心理。其实大部分职场合作并不涉及账单AA,只要划分清楚工作职责就好。NO.2 要避免“卷”
卷的本质是比较:领导要求10号交工作总结,同事6号就交了,真讨厌!
这其实就是你的比较心理在作祟,其实你仍然可以10号交呀,别人怎么做并不应该影响你的节奏。
这背后其实是自信的培养,以及如何看待他人的评价,是很深刻的心理问题。
但如果简单直白地说,那就是在工作中明确自己的职责,完成自己应该做的,不让“讨厌的人”影响到你。NO.3 不要把领导当裁判
如果在幼儿园里发生了争执,小朋友总喜欢告诉老师,让权威来做出评判并且惩罚错误的一方。
这种规则并不适合照搬进职场,但遗憾的是,大部分成年人还在沿用这种心态。
以我采访过许多企业管理者的经验来看,大部分领导并不看重下属间的争执,他们甚至不认为这是必须解决的问题。
管理者更看重团队目标是否能够实现,如果利于目标达成,他们甚至会故意允许一些矛盾甚至不公平的存在。这大概应和了上述调查中“马屁精”比“干得好”更容易得到升职加薪的职场真相。
NO.4 多交办公室以外的朋友
避免陷入“同仇敌忾”的惯性。
大部分时候你会发现,在一个办公室里,讨厌同一个人的那几个人往往会成为关系较好的小团体。
一方面是因为价值观审美趋向一致,所谓的“物以类聚,人以群分”。
而另一方面,恰恰是这些人的“同仇敌忾”使他们更有共同语言,心理上找到了更多的认同感,从而更加巩固了小团体的稳定性。
这很容易造成一种惯性的偏见,即你会越来越讨厌那个让你讨厌的同事,因为在小团体的交流中,你很容易发现他更多的缺点。
尽可能少地将共事的人划入“讨厌”范围内。
比如说你很讨厌抠门儿的人,但你的同事偏偏在花钱上非常节省,属于一起吃饭从不结账的那种类型。
那么,你可以不跟他约饭,但不要一上来就将他划入“讨厌的人”这一范畴。
因为一旦你在心里将他列入“讨厌”名单,就很容易产生排斥心理。其实大部分职场合作并不涉及账单AA,只要划分清楚工作职责就好。NO.2 要避免“卷”
卷的本质是比较:领导要求10号交工作总结,同事6号就交了,真讨厌!
这其实就是你的比较心理在作祟,其实你仍然可以10号交呀,别人怎么做并不应该影响你的节奏。
这背后其实是自信的培养,以及如何看待他人的评价,是很深刻的心理问题。
但如果简单直白地说,那就是在工作中明确自己的职责,完成自己应该做的,不让“讨厌的人”影响到你。NO.3 不要把领导当裁判
如果在幼儿园里发生了争执,小朋友总喜欢告诉老师,让权威来做出评判并且惩罚错误的一方。
这种规则并不适合照搬进职场,但遗憾的是,大部分成年人还在沿用这种心态。
以我采访过许多企业管理者的经验来看,大部分领导并不看重下属间的争执,他们甚至不认为这是必须解决的问题。
管理者更看重团队目标是否能够实现,如果利于目标达成,他们甚至会故意允许一些矛盾甚至不公平的存在。这大概应和了上述调查中“马屁精”比“干得好”更容易得到升职加薪的职场真相。
NO.4 多交办公室以外的朋友
避免陷入“同仇敌忾”的惯性。
大部分时候你会发现,在一个办公室里,讨厌同一个人的那几个人往往会成为关系较好的小团体。
一方面是因为价值观审美趋向一致,所谓的“物以类聚,人以群分”。
而另一方面,恰恰是这些人的“同仇敌忾”使他们更有共同语言,心理上找到了更多的认同感,从而更加巩固了小团体的稳定性。
这很容易造成一种惯性的偏见,即你会越来越讨厌那个让你讨厌的同事,因为在小团体的交流中,你很容易发现他更多的缺点。
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