Question

给老板的建议书

我是从事机械行业方面的工作，在公司主要是负责数控编程，为了更好的生活，本人想往管理岗位发展，三个月前我向老总写了一份申请书，申请做一名管理者，老总说现在不合适，如果现在让我做管理，会有人为难我，给我穿小鞋（在平时的工作中我也有感觉到）。所以老总让我先在现在的岗位好好做，以后会给我发展空间（当时老总担心我走，有给我加薪）。最近我了解到，明年公司人事会有变动，所以我想再争取一次机会。就目前我们公司的管理方面存在很多问题（1，管理工作未得到明确划分，管理做员工的事，员工没事做。2,没有建立完整的责任制，出了问题就找老板，使员工和管理层没有责任感。3，车间毛胚，成品乱放，使车间一片零乱。4，设备保养工作不到位，大部分员工下班后从不对机台进行保养，甚至从不对轨道注入润滑油导致轨道干磨拉伤。5，环境卫生差，车间到处都是垃圾，严重影响公司整体形象）我想针对公司目前管理出现的问题写一份建议书，这样对我将来发展会有很大帮助，但因本人文笔浅薄，不知如何下笔，想请诸位有经验的前辈们，帮我写一份建议书，建议书有建议也有解决方案那最好不过。如有好心人士帮助，后面小弟一定加送财富值。谢谢！！

Answer 1

看得出来楼主很有责任心和上进心。

回答如下：

建议书

尊敬的领导：
作为公司的一员，我感到很荣幸也很自豪。在公司我学到了很多，非常感谢领导对我的培养。为了和同事们一起，更好地完成工作，就目前存在的某些问题，本人提出如下建议，请领导参考，如有不当之处，还望海涵。
现状：（1）物管不到位：
（2）卫生环境差：
（3）考核制度不够完善：
解决办法：物品分区堆放，抽查；设备保养安排专人负责检查和保养
宣传、张贴标语，7S管理培训
完善考核制度（提出一两点建议，比如每个环节责任到人）

题外话：1.要做管理者，不仅要有热情、责任心，还要有胜任能力；
2.你提到的第一、二点所谓管理上的问题，你能看出来，老板或其他领导一定也能看出来，一个公司的制度和文化是逐渐形成的，一定有存在的根基或理由；
3.还是建议你不要太浮躁，先做好本岗位工作，脚踏实地做好工作，将你所提到的问题，能解决的解决，能做到的做到，才能得到老板和同事的认可；
4.先处理好“有人给你穿小鞋”，当你做到别人没办法挑你毛病，你就可以当管理者了，因为管理者一定是团队中优秀的人。

Answer 2

你连建议书都不会写，怎么做管理？

追问

您说的有道理，作为一个管理者是应该具备写作能力。请你们帮忙写一份建议书是想当做参考