Question

急求论文翻译1（英译汉）

There are simply too many steps in the supply chain of most products made today to assume that having an eye only on the factory floor will guarantee quality. Due diligence requires both the buyer and manufacturer to identify the key steps in the entire top-to-bottom process
of procurement, manufacture and delivery.
These, then, become the focus of product quality establishment, monitoring and ongoing improvement.
Because China is such an important supply network, it is becoming crucial for us to ensure that risk abatement measures are in place,” said Vincent Sung, sourcing/audit manager for Otto International, a buying organization for more than 30 mail-order and retail companies.
“Our company is committed to ensuring that the products we buy here in China meet the quality and safety standards that our consumers demand,” he added.
By far, the majority of suppliers in China have no intention of cheating their buyers on quality because it is not in their best long-term interest to do so. They achieve higher profit margins and often have lower costs when working with repeat buyers. Suppliers also know that in China’s hypercompetitive manufacturing environment, a single mistake on quality could prompt the buyer to switch to another supplier. Makers would then lose the security of those consistent and reliable orders that allow them to lower the risk of operation, expand their factory with confidence and purchase the new machinery to achieve a move up the value chain.
This does not mean buyers should forego factory visits or inspections, but it does mean that in most cases, suppliers and buyers actually have the same goals.
The data supports this view. Exports from China to the US have increased to the point that they are on track to surpass last year’s record $287.8 billion, according to US customs statistics. In the first half of 2007, shipments to the US grew by 17.8 percent, while goods bound for the EU went up by 30.2 percent. These numbers would not be so dramatic if a quality problem were pervasive.
Not only is export volume increasing for many products. Export value is rising as well—often at a faster rate. Although this reflects in part the increase in costs associated with manufacturing, such as higher raw material prices, it is also an indicator that the level of product quality is on the rise.
“China truly is an excellent supply market, especially when you consider the combined factors of experienced suppliers that can handle small and large volumes, an established logistics network that is already sending exports around the world, and a rapidly improving infrastructure,” Sung said.
Still, the simple fact remains that a small number of suppliers have exported products that have been substandard and potentially dangerous to consumers. But it is the buyer, whether manufacturer, retailer or agent, that must bear the full legal responsibility in such situations.
是一篇关于物流的文章,就算在线翻译也要把句子梳理通顺啊。。。

Answer 1

我帮你翻译了下，有翻译不好的我可以再改改。

现今，基本上所有的步骤在供应链中的大多数成品呈现出最适合善于识别工厂车间对质量的保证。买家和制造商都需要尽职尽责的确定关键的步骤;从头至尾的采购过程，制造和交货。
这些话，因而成为产品质量建立。监测和持续改进的焦点。
因为中国是一个如此重要的供应网络，它正成为我们以确保消减风险措施落实到位的关键， "Vincent Sung说，采购/审计经理为奥托国际是一个采购组织30多邮购和零售公司。
"我们公司是致力于确保我们的产品在这里销售是符合中国质量和安全标准，这是我们的消费者的需求。"他补充说。
到目前为止，在品质方面大多数供应商在中国根本无意欺骗他们的买家，因为这样做不符合他们的最佳长远利益。他们取得更高的利润，以及常常有降低成本的工作时，具有重复购买性。供应商也知道，在中国制造业超竞争力的环境下，一个质量上的错误，可能会促使买家转用另一家供应商。庄家便失去了保障那些一致可靠的命令，允许他们降低风险的行动中，扩大其工厂的信心和购买新的机器，以达到提升价值链。
这并不意味着买方应放弃工厂参观，视察，但是这并不意味着在大多数情况下，供应商和买家，其实有相同的目标。
数 据支持这一观点。中国出口到美国增加了到如此地步，他们是上轨道，超越去年的纪录287800000000美元，根据美国海关的统计数据。在2007年上 半年，出口美国的出口额上升了17.8个百分点，而消费品，必将为欧盟上升了30.2 ％ 。这些数字也不会如此戏剧性的，如果有质量问题，被无孔不入的。
不仅是出口量增加了很多产品。出口总值上升为善良往往在一个速度更快。虽然这部分反映所增加的成本与相关制造业，如原材料价格，又是一个指标的水平，产品质量正在上升。
"中国确实是一个很好的供应市场，尤其是当你考虑合并因素，有经验的供应商能够处理大，小册，建立物流网络，就是已经派遣产品出口世界各地，并迅速改善的基础设施， "宋说。
但是，简单的事实仍然是一个小数目，供应商，出口产品已不合标准，并有潜在危险的消费者。但它仍然是买家，在这种情况下无论是制造商，零售商或代理商，必须承担全部法律责任。

Answer 2

好像回答都是软件翻得

Answer 3

我觉得快译有点语无伦次。自己串改了一边，仅供参考

至今为止，基本上所有的步骤在供应链中，大多数成品呈现出最适合善于识别工厂车间对质量的保证。买家和制造商都需要尽职尽责的确定关键的步骤;从头至尾的采购过程，制造和交货。
因而成为产品质量建立。监测和持续改进是焦点。
因为中国是一个重要的供应网络，它正成为我们以确保消减风险措施落实到位的关键， "Vincent Sung说，采购/审计经理为奥托国际是一个采购组织30多邮购和零售公司。
"我们公司是致力于确保我们的产品在这里销售是符合中国质量和安全标准，这是我们的消费者的需求。"他说。
到目前为止，在品质方面大多数供应商在中国根本无意骗他们的买家，因为这样做不符合他们的长远利益。从而为他们取得更高的利润，以及常常有降低成本的工作时，具有重复购买性。供应商也知道，在中国制造业超竞争力的环境下，一个质量上的错误，可能会促使买家转用另一家供应商。庄家便失去了保障那些一致可靠的命令，允许他们降低风险的行动中，扩大其工厂的信心和购买新的机器，以达到提升价值链。
这并不意味着买方应放弃工厂参观，视察，但是这并不意味着在大多数情况下，供应商和买家，其实有相同的目标。
数据支持这一观点。中国出口到美国增加了到如此地步，他们是上轨道，超越去年的纪录287800000000美元，根据美国海关的统计数据。在2007年上 半年，出口美国的出口额上升了17.8个百分点，而消费品，必将为欧盟上升了30.2 ％ 。这些数字也不会如此戏剧性的，如果有质量问题，被无孔不入的。
不仅是出口量增加了很多产品。出口总值上升为善良往往在一个速度更快。虽然这部分反映所增加的成本与相关制造业，如原材料价格，又是一个指标的水平，产品质量正在上升。
"中国确实是一个很好的供应市场，尤其是当你考虑合并因素，有经验的供应商能够处理大，小册，建立物流网络，就是已经派遣产品出口世界各地，并迅速改善的基础设施， "宋说。
但是，简单的事实仍然是一个小数目，供应商，出口产品已不合标准，并有潜在危险的消费者。但它仍然是买家，在这种情况下无论是制造商，零售商或代理商，都一定要承担法律责任。

(*^__^*) 。。。。。。。。。。。。。。。

Answer 4

现今，在大多数产品制造的供应链中，也有许多简单的步骤，设想只有把目光注视做到工厂现场才能保证质量。应有的勤奋要求买方和制造商两者，去验证在采购，制造和供货从上到下整个过程的关键步骤。然后，这些就变成产品质量部门的建立，监控和进一步改善的焦点。
因为中国是那样重要的供应网，它正在变成对我们有决定性影响，保证降低风险的措施到位。（待译）

Answer 5

我给你翻译了一下，给我加分哈
如今大部分产品的供应链都有很复杂的步骤，好像只要注意了工厂车间就可以保证产品质量.买家和制造商需要共同努力，在整个自上而下的采购、制造和交付过程中确定关键的步骤.
这些就成为了产品质量建立、质量跟踪、和持续改进的焦点.
“中国是很重要的出口国，所以确保风险应对措施落实到位就变得很重要”，文森特--奥托国际的采购/审计经理，奥托国际是一家服务着30多家邮购和零售公司的采购组织.
“我们公司一直致力于确保我们在中国购买的产品能够在质量和安全方面满足我们的顾客”他补充
到目前为止，在中国的大部分供应商都无意在质量上跟消费者开玩笑，因为这不符合他们的长期利益.他们一直保持着高利润率，当和老采购员合作时还会有低成本.供应商们也明白在中国制造业这个竞争激烈的环境下，一丁点的质量问题就可以让采购员转而选择别的供应商.制造商们也会为此失去那些稳定和值得信赖的订单，如果这样他们的操作风险就会加大，扩大工厂范围、购买新器械、提升企业价值链也就变得困难了.
这可不意味着采购员们可以忽视工厂的参观和调研，实际上大部分情况下，供应商和采购员有着同样的目标
数据说话了：根据美国海关数据显示，中国对美国出口额发展态势良好，很有可能超过去年的2872亿美元大关.在07年的前两个季度里，装船出货量同比增长17.8个百分点,运往欧盟的货物也增长了30.2个百分点.如果质量问题很严重的话，这些数字就不会如此戏剧化了.
许多产品不单单是出口量增加了，价值也跟着上去了，而且经常是一个很快的速度.虽然这只是部分说明了制造成本的增加，如更高的原材料价格，这也说明了产品质量水平的提高.
”中国真的是一个超棒的供应市场，尤其是当你综合考虑有经验的供应商因素时，他们往往能很好处理量大量小的问题，一个健全的物流网络把出口商品送到了世界各地，并迅速改善中国的基础设施“宋说
但是，有小部分的供应商出口不合标准和有潜在危险的产品.如果有这种事，包括采购员，制造商，零售商代理商都必须付全部的法律责任

Answer 6

有太多的步骤，在供应链中的大部分产品的今天所提出的假设有一个眼睛只在工厂的地板会保证质量。尽职既需要买家和制造商，以找出关键步骤，在整个自上而下的过程
采购，制造和交货。
这些话，那么，成为重点产品质量的建立，监测和不断改进。
因为中国是一个如此重要的供应网络，它正成为重要的是我们，以确保风险消减措施已到位， “郑海泉说，宋，采购/审计经理为奥托国际，购买组织30多个邮购和零售公司。
“我们公司是致力于确保我们的产品购买，在中国符合质量和安全标准，我们的消费者的需求， ”他补充说。
到目前为止，大多数供应商在中国无意作弊买家的质量，因为这不是他们的最佳的长远利益，这样做。他们实现更高利润，而且往往有更低的成本，当工作与回头客。供应商也知道，在中国的hypercompetitive制造环境下，一个单一的错误，对质量可能会促使买方切换到另一供应商。决策者便失去了安全的那些一致和可靠的订单，使他们能够降低风险的运作，扩大其工厂的信心和购买新的机械实现向上移动价值链。
这并不意味着买家应该放弃工厂参观或检查，但它确实意味着在大多数情况下，供应商和买家，其实有相同的目标。
数据支持这一观点。从中国出口到美国已上升至一点，他们是上轨道，超越去年的纪录二千八百七十八万点零零万美元，据美国海关统计。在2007年上半年，出货到美国增长了17.8 ％ ，而货物运往欧盟上升了30.2 ％ 。这些数字不会如此戏剧性的，如果质量问题被无孔不入的。
不仅是出口量增加了很多产品。出口值上升，以及常常在一个更快的速度。虽然这反映了在部分所增加的成本与相关制造业，如较高的原材料价格，这也是一个指标的水平，产品质量正在上升。
“中国真正是一个很好的供应市场，尤其是当你考虑的因素，结合经验丰富的供应商能够处理大，小卷，一个既定的物流网络，就是已经派遣出口世界各地，并迅速改善基础设施， ”宋说。
但是，简单的事实仍然是一个小数目，供应商有出口产品已不合规格的和有潜在危险的消费者。但它是买方，不论是制造商，零售商或代理人，必须承担全部法律责任，在这种情况下。