关于管理自己店的书
想开家店,但是又不想被店框住我,所以想有管理店的书,能防止做假账啊,还有经营情况,还有如何管理,等等,希望能介绍本书,看了之后能有所想,所知道的书,不要那种看了一点意义都...
想开家店,但是又不想被店框住我,所以想有管理店的书,能防止做假账啊,还有经营情况,还有如何管理,等等,希望能介绍本书,看了之后能有所想,所知道的书,不要那种看了一点意义都没有的书,贵精不贵多,好的书一本就可以,谢谢了
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防止做假账 雇个专业人士 每个月查账 。
管理的基本职能计划、组织、领导、控制(最基本的几个职能)。大多数管理书籍的框架都是依照职能来的。你自己开店的话制定计划是必须的,然而计划当中还包括对意外情况的考虑。组织主要是人事管理,员工招聘、培训、薪酬管理,最终目的提高员工素质,降低员工流动率。领导主要是员工与你的沟通,你对员工的激励,增强员工群体的凝聚力,让他们一心一意跟你走(好难的)。控制包括事前控制,现场控制,事后控制。事前控制主要是制定些规范制度让员工明白什么必须做,什么不能做,避免可做可不做的情况。不该做的事也要告诉员工,做了有什么后果。现场控制,就是对员工平时工作状况的监督,不定时的突击检查最有效果。事后控制就是员工工作做完了,你进行总结,奖优罚劣,比如查账就属于事后控制。
推荐书的话 《管理学》 罗宾斯 人大出版社
管理的基本职能计划、组织、领导、控制(最基本的几个职能)。大多数管理书籍的框架都是依照职能来的。你自己开店的话制定计划是必须的,然而计划当中还包括对意外情况的考虑。组织主要是人事管理,员工招聘、培训、薪酬管理,最终目的提高员工素质,降低员工流动率。领导主要是员工与你的沟通,你对员工的激励,增强员工群体的凝聚力,让他们一心一意跟你走(好难的)。控制包括事前控制,现场控制,事后控制。事前控制主要是制定些规范制度让员工明白什么必须做,什么不能做,避免可做可不做的情况。不该做的事也要告诉员工,做了有什么后果。现场控制,就是对员工平时工作状况的监督,不定时的突击检查最有效果。事后控制就是员工工作做完了,你进行总结,奖优罚劣,比如查账就属于事后控制。
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