Question

如何才能算是一个优秀的管理者？

我想知道如何才能算是一个优秀的管理者，给我几个要点就行，不要长篇大论抄书来说，我只是想知道每个人个人的角度和观点，字数越少越好。

Answer 1

根据你说的简明扼要最好，我就结合我的管理经验通俗的讲一个优秀的管理者要具备如下能力：
1.懂用人。管理者的指责通常是通过别人完成任务称之为管理。否则管理则什么都懂，什么都抓，那就是一个大业务员。一个人业务再优秀不懂用人放在管理上也是个草包。所以要学会把适当的人放到适合的岗位上，知道如何招人、识人、育人、留人、弃人是管理用人的必修课。
2.懂学习。分两部分：一是自己要不断的学习，否则就会被超越，二是要具备培训团队的能力，让管理者或者团队的成员也养成学习的习惯，通过培训更重要的是让团队成员从心里服你，知道你不是一个纸上谈兵的人，是一个有实战经验胸中有墨水的能人。
3.懂战略。作为管理者不懂战略是不合格的，一定要深刻理解高层战略的意图，然后用通俗易懂的语言翻译给基层员工，毕竟大部分员工是很难理解战略的含义的，而战略是企业发展的主方向。很多管理者总是强制灌输战略方向给中层和基层员工是错误的。只有上下一致了，企业才能步调一致，否则肯定会出现员工因为不理解战略而盲目导致企业出现不必要的内耗。
4.懂担责。作为优秀的管理者要有用于承担责任的勇气。一旦底下员工犯错要首先想到自己也有责任，担责后再根据实际情况处理底下的事情，有些担责处理的好，会使得犯错的员工会死心塌地为你干，同时也很容易是团队更加团结。
5.懂基层。要经常“微服私访”一线走市场，工厂看工人，后勤给员工过生日等，看似简单得事情，但不是任何管理者都能想到和做到的。多走基层、了解基层、理解基层，才能真正的“以德服人”。有一句行话是：好的懂基层管理者即使辞人，那名员工都会内疚和理解的离开。

Answer 2

我认为应当注意以下几点；
一、 作为一名优秀管理人员，尤其是一名基层管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。

Answer 3

Answer 4

首先要有让下属信服的专业知识或技能，其次要有良好的沟通和协调能力，最后需要有敏锐的洞察力（这个属于概念技能，需要经验和天赋）

Answer 5

第一要观察，全神贯注，集中精力关注，求知，求变，累积务实，什么事情都是小试牛刀，大动作了然于胸，团队精神，快速反应，彻底杜绝。