Question

与领导沟通工作，学会哪些说话技巧，可拉近彼此的情谊？

Answer 1

与上级沟通要问候领导全家

Answer 2

我觉得你要保持一直做好一个优秀的员工，一直在进步，领导没想到的你就去做，和领导谈一谈工作中的要领。这样就可以和领导拉近距离。我觉得你要保持一直做好一个优秀的员工，一直在进步，领导没想到的你就去做，和领导谈一谈工作中的要领。这样就可以和领导拉近距离。

Answer 3

很多员工会抱怨被安排了（注意：是被安排不是自己主动意识的）很多老板自己脑补的工作。老板觉得好就让你去做。老板总是批评说你这也做不好，那也做不好。你给老板提出了一个建议，但是被否定。那在1v1的沟通中，容易形成老板为员工去思考工作。你的工作他来去指导你怎么做，然后你自己被束缚了手脚对不对。这个是在一对一的沟通中经常会出现的一些问题。
对于老板来说：因为你没有做出来好的内容，你没有给公司带来好的效果，所以他才去想这个问题的。那老板也有可能抑制不住脑袋里的灵光一现想表态的冲动。那本质上是什么？本质上是没有认可你是这个领域的负责人，他认为他才是老板，他是决定所有事情的不管是一个营销的领域还是其他产品的人，他都是一个负责人。他从心里就没觉得这件事情应该是你负责，他不应该提意见。

对于员工来说：你没有什么可以反驳他的证据、依据。所以你只能说好，我们这么做一个试试吧。第一个你没有做出来。第二个是他这么做的不对你也没有依据。你自己的本身就是一个螺丝钉的心态。你自己都没把自己当作一个领域的负责人。你就只是一个执行者。这个是这个情景里出现的问题。

对于老板来说：在他脑子里你这个员工是一个笨蛋的执行者。老板觉得自己都已经说这么清楚了，但是他就是做不好。其实为什么会出现这种情况呢？老板在大脑里想的东西让另一个身体去做一定会有沟通漏斗的对不对，何况营销渠道测试效果不理想是再正常不过的事情。老板觉得这个事情我已经想好了就一定行，但是你没做好那就是你的事。他不会想这个问题是自己的问题。

对于员工来说：你心底其实是不认可的，所以你就没有好好做。这也是一个现实。你手里并不是没有机枪和大炮，但是你只会抱怨老板给了你一把非常不好用的小手枪。什么是机枪和大炮？就是去做用户调查、去做测试。有了测试结果才有依据去反驳他，去做出一个好的效果来。那你不用，你只是抱怨。你的出发点是让老板满意，老板让你怎么做你就怎么做，老板觉得满意了你就开心了。并不是这样。你的出发点不应该是让老板满意。你的出发点应该是做出来实际的效果。这个是背后的问题。

Answer 4

与老板一起讨论一下哪些能力是你当前或未来需要提升的：哪些是你老板能帮到你的？对于老板的帮助你是否认同？这些能力提升后，你对未来职业生涯有何期待？这样的话，你的上司就能够了解你要发展的方向

Answer 5

投其所好，看看你的上司期待你在哪方面有进步。你就尽可能的去完善你自己顺便关心一下领导就可以啦。