Question

很多公司都想学习华为的企业文化，为什么最后都以失败告终？

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Answer 1

由于这种公司的立足点不对。她们并不是真想着学习培训华为公司的文化艺术，只是借学习培训华为公司的管理方法及文化为旗号，以较大水平地压榨职工的使用价值罢了。

这种公司，最青睐的便是华为公司的狼性精神。自然，她们的原因也很高端大气，要打造出一支华为公司一样的狼性文化实行精英团队。从管理方法的视角而言，狼性文化执行能力没有错。但是，这种公司忽视了狼性文化执行能力的文化艺术和土壤层，片面性地以偏概全，歪曲了狼文化。

华为公司的狼文化从哪里来？最先是侍遇。华为任正非说过，华为公司是典型性的三高公司：侍遇、高工作压力、效率高。而高工作压力和侍遇的前提条件是侍遇。华为公司的职工为何那麼拼了命？毫无疑问，工资待遇高是一个关键要素。如同华为任正非所言：“只需钱给及时，并不是优秀人才也变成了优秀人才。”

而回过头看许多公司，只想要学习培训华为公司的强实行和效率高，盲目跟风地追求完美肯定实行，但是，并没有像华为公司一样给职工给予一个有吸引力的薪资。让职工拿着凑合买萝卜青菜的薪水，却一天到晚惦记着职工像狼一样拼了命拼搏，这显而易见不是实际的。因此，没有有效的薪资确保，狼性文化实行便是一句空谈，结果便是优秀人才换工作而去。

也有一层缘故，这种公司学华为公司，但是几个老总能有华为任正非的胸襟呢。华为公司这么大的公司，华为任正非只拥有1％的股权，绝大多数股权都分到了职工。华为公司18万多名职工，拥有内部股权的职工就会有8万多名，是一个当之无愧的全体人员持仓公司。这种关键职工，不但每月有薪水，年末还会继续享有分红，乃至分红比薪水还需要高。那样，职工并并不是给华为公司，给华为任正非打工赚钱，只是给自己在工作中！

华为公司的公司企业文化，并并不是简易的一两句宣传口号，好多个规章制度，几次学习培训，它是一系列的化学物质分派和精神激励的组成，是华为任正非几十年管理方法观念的结晶体，是华为公司几十年奋斗精神的沉积。这类文化艺术，既与职工的素养相关，更与公司管理者的布局相关，没有烈火涅磐的精神实质，是学不来的

Answer 2

想学习华为的企业，不是真心想学习华为的文化，而是想模仿运营赚钱模式，学习华为的强执行和高效率，盲目地追求绝对执行，可是他们的公司制度和员工质量都不行，不适应华为的那套企业文化，最后都会失败告终。

Answer 3

因为其他公司的资金没有华为雄厚，加上领导层不给力，所以才会以失败告终。

Answer 4

因为华为对于工作的要求虽然是比较严格一点，但是他们的待遇还是很不错的，一些小公司是不可以给一些好的待遇的，只能压榨员工，这样可能会导致大批的离职。

Answer 5

好多公司没有学华为的薪酬制度，只学了华为的加班制度，所以最后都是以失败告终的。