对于当众顶撞上司的员工，这时候该如何处理？
对于当众顶撞上司的员工，这时候该如何处理？
下属单纯由于作业缘故顶撞上司根本原因：由于作业因素而顶撞上司的下属，一般性情偏执，这类职工评定的事儿，假如上司没有令他相信的借口来转变他的工作中结果和结果，他会强词夺理，分毫不考虑到上司的颜面。尤其是一些专业技术人员，针对技术规范和技术专业难题十分坚持不懈，假如上司不深得技术性，随便发布否认建议，大概率会碰到专业技术人员的现场辩驳。
对策提议：针对以上因素导致下属顶撞上司的事儿，上司要宰相肚里能撑船，大肚量.风轻云淡的解决这事。最先，你的下属并不是对于你本人，是有理有据；次之，下属那样顶撞你，坚持不懈自个的见解，刚好是承担责任的主要表现。这类情形下你宽容.宽容下属，更能在公司职员眼前展现你的领导干部辉煌品牌形象。
下属不会聊天，易不理智.玻璃心根本原因：有一类下属，不会聊天，性子心浮气躁，尤其非常容易不理智。归属于“玻璃心”或是“仓鼠型”下属。她们在公开场合一旦遭受否认，第一反应是奋发还击，就算自身的观点是不正确的。这类人公然顶撞上司并不是由于一件事的对与错，是因为保护自身无助的自尊心和玻璃心。可是过后这种人一定会后悔莫及，担忧被上司打小报告。
对策提议：针对这类下属，最先，上司应当立刻公布，不会再探讨引起矛盾的难题，给分歧减温，当众宣布代选时间探讨；次之，会议后找下属交谈，这类情形下下属早已理智了，早已逐渐后悔莫及和害怕了，非常容易便会达成一致建议；
最终，上司要清晰告知下属，尽管他是不经意中顶撞上司，违犯了职场规则，依照规章制度应当遭受严肃查处，可是考虑到下属的不容易，能够另行安排一个公开场合，上司对下属早期的方式进行批评，下属作出反省。因为提早与下属沟通交流好啦，下属也有充分准备，坚信不容易有什么问题。那样既保护了上司的自尊，又在意了下属的自尊。
下属单纯是有意找茬儿根本原因：下属单纯是由于对上司不满意，就想依靠公开场合让上司尴尬，以做到侮辱上司的目地。对策提议：对于这类下属，一定要严肃查处，避免 产生破窗效应，由于是公开场合，别的下属都是在看见上司的反映。针对这类下属要从公司规章制度.绩效考评.岗位层面均开展解决，杀一儆百，以正视听。依靠解决这类行为恶劣的下属，塑造上司的威信。
第一，在工作上，因为领导指挥错误而下属被迫顶撞的，这种人是忠心耿耿的，不光不能处罚，还应该重用。
第二，无固定桩上市不尊重领导的，甚至工作上出了事故，还聚不接受领导批评的这种人就不能要了，直接开除吧。
