Question

为什么职场上不要随意道歉？

Answer 1

职场上随意道歉的行为容易给领导留下糟糕的印象，以后的升职、加薪都会受影响。还会给同事留下“好欺负”的印象，以后受到的压迫绝不会少。


90后、00后比起职场老人，他们的个性更加张扬，敢想敢说是他们最大的特征。公司强制要求员工“无偿加班”时，公司老人会选择忍气吞声，毕竟他们“上有房贷，下有后代”，失去工作将会是灭顶之灾。90后和00后没有这方面的顾虑，看到老板要自己无偿加班直接“气得跳脚”，说不定还会在公司“大吵大闹”。以至于网友调侃90后、00后进入职场后办公室中的“义务劳动”都少了很多，简直是职场中的一股“清流”。


确实，90后、00后的个性特立独行，老板想用对待70后、80后员工的方式压榨年轻人，年轻人是绝不会同意的。就像随意道歉的行为永远不可能出现在他们身上一样，当然，有智慧的职场老人也不会随意道歉，因为这是在给自己“招黑”。

明明不是你的错，别人说你两句或推卸责任，你就捏着鼻子把过错揽到自己身上，这会让领导确信你就是“罪魁祸首”，升职加薪铁定泡汤。你帮他“背锅”，他非但不念你的好反而会认为你软弱可欺，类似的压迫会变本加厉。比如他要加班才能完成的任务甩手交给你，经常指使你帮他跑腿，难做的工作交给你等等，这些压迫会像雪花一样压在经常道歉的职员身上。


因此，在职场中受到委屈时一定要据理力争，千万不能帮别人背锅，更不能随意道歉，否则就是“自己挖坑把自己埋了”。有时候向90后、00后职员学习他们的“炸炸呼呼”，或许能在职场中混的顺利一点。

Answer 2

职场其实没有你想的那么简单，里面有很多弯弯绕绕，有很多门 道是你还不懂的，在职场上不要随意道 歉，做好本职工作就可以了。
在职场当中，对于一些该拒 绝的东西一定要拒 绝。可能我们会遇到一些事情，别人要求我们去做，但是如果不是自己职责范围之内的，可以选择拒 绝去做。
一定不要给别人树立一个你很好欺 负的形象，很多时候，你如果总是在道 歉，就给人一种你的业务能力一般的感觉，把自己放在很谦虚的位置其实不是一件好事，权 威不一定是对的，或许你的想法才是对的。
一旦自己的想法和权 威人士的想法出现偏 差的时候，很多人会自然而然地认为是自己错了，因为对方是权 威人士，人 贵言 重。久而久之，这些人就会受到“权 威人士”变相地打击，从而变得不自信。
在职场上要自信，不要别人一提出反 驳你就开始下意识道 歉，你要知道如果你是在一个团 队里，你的意见就代表了你的团 队的意见，所以这时候做事情一定要谨 慎。

Answer 3

职场上不要随意道歉，首先要定义什么叫不随意道歉，是说做错了事，也不道歉自己的行为给公司和他人造成了损失，也不要随意道歉，那么在职场上就会失去信誉诚信，反而会被孤立。
在职场上有错就改，做出了对别人不利的事情和行为，就应该及时道歉，获得他人的谅解，耍无赖不道歉，只会被人旁落。
在职场上，没有做错事就不存在道歉。
道歉就是自己的行为不当，给别人造成了麻烦，在各方面造成了影响，面对情感危机或者工作危机，就需要及时道歉，才能解决问题，获得他人的谅解，那件感情距离，这对今后的工作非常有益处。
职场上不要随意道歉，这种观点是错误的，可以理解为职场上对个人行为不负责任，不承担后果。带来的影响是深远的，因此市场上需要及时道歉。

Answer 4

当工作中出现问题时，不是自己的错误，就不接这个“锅”，道歉意味着背锅，特别对于不了解事情来龙去脉的领导，有时候不是你的问题，也变成了你的问题。更不能代表团队道歉， 否定整个团队，随之而来的影响是整个团队共同承担的，这事很严重。

随便”对不起“多了，久而久之，别人也认为你真没用，就难混啦。

Answer 5

从小时候我们就被教育，要“知错能改”，勇于承担错误。

但是在职场中，这样的“好习惯”却并不一定适用。毕竟，工作和生活还是不一样的，许多在日常交际中运用的方式和技巧在职场中并不一定适用，甚至可能带来不好的后果。

职场中有很多这样的例子，曾经一个销售部的同事，他洽谈的项目出了一点问题，还没搞清楚具体原因，就着急和对方道歉，并且还让负责执行的同事快点排查问题，生怕客户产生什么不好的想法。在他认为是负责项目执行的人没有做好工作，而自己主动承担了来自客户方面的压力，所有人应该感谢他。

但是，最后的结果却是对方负责交接的人没有弄清楚，闹了一个误会。自此之后，他的项目其他部门的同事都“避之不及”，即便不得不配合的情况下，也很难执行。并且因为擅自做主去承认错误，被领导批评，影响到公司的形象。

在职场中，不是说勇于承认错误、承担责任的就是好员工，尤其是对外的情况。什么事情该道歉，什么时候该道歉……都是大有学问的。我们在遇到一些问题的时候是不能随意道歉的，因为你有的时候代表的不是你自己，是整个团队、整个公司。

更何况，工作上的事情，不能用简单的对与错去衡量。出现问题的时候，要仔细进行考证，找出原因，及时解决才是正确的操作。至于追究责任的问题，是要与领导沟通解决的，不要擅自做主，因为随意的道歉有时候比犯错误本身还要可怕。