Question

在职场上你们最反感哪个领导？

Answer 1

在职场上会遇到各种各样的领导，有一些领导可能是比较坦护自己的下属，不管发生什么事情都能够秉公处理，而不是把自己抽身之后错误全留到员工身上了，所以能遇到一个好的领导真的是特别幸运，如果遇到一个比较自私自利，只想自己的领导，那么自己就不会再想从这里做下去。

一、做事太过草率。

有些领导把草率当成领导力的一种体现。觉得自己是办事果敢。有担当，有魄力，有执行力。但实际上这就是草率。一件事情不做研究不做调查不征询专业人士的意见，也不倾听下属们的意见。单纯的就认为自己是领导自己说了算，一拍脑袋一拍大腿就做决定。这样的领导时间长了，下属必然寒心。因为下属会用三个字来评价这个领导，那就是——不靠谱。

二、自相矛盾！

很多领导做事情都是自相矛盾的。比如说，他们会在开大会的时候说，纪律和制度就是用来执行的，没有执行纪律和制度就是一纸空文，就是一张白纸。嘴上说的高大上，但实际上自己的行动却言行不一。自己带头迟到早退，还美其名曰工作需要。


或者是对大家说要讲奉献，结果自己却偷偷的使劲儿捞钱玩命捞钱。嘴上说，把下属们当兄弟，当亲人当家人，但实际上内心只是认为下属都是干活的机器而已。这样自相矛盾表里不一的领导，时间长了下属也必然不会和他一心。

三、喜欢吹毛求疵

有些领导，为了显示自己的工作认真。会使劲儿的挑细节挑毛病，甚至可以说是吹毛求疵。比如说领导让下属们都打扫卫生。一个办公室全屋都打扫的很干净，就是门后边儿的门缝里面有点灰尘，没有注意到，结果这个办公室的人全被批评，说是工作不认真。而另外一个办公室，就把大门打扫的干干净净，屋里面就是随随便便草草率率的打扫了一下。结果，这个办公室成了先进办公室。

对于吹毛求疵的领导，只看细节，只看战术，不看战略的领导。其实是缺乏眼光的领导，也是缺乏格局的领导。时间长了下属自然烦。

Answer 2

【1】本事不大、架子不小的上司。静水流深，高山仰止。真正高明的上司，都是高调做事、低调做人的智者。那种对下属端着架子、自以为是的上司，往往都是井底之蛙，修养不够的人。表面越耍威风，越是外强中干、内心自卑。那种以势压人、以权欺人的上司，上升空间不大，心眼还小，他升不上去，还踩着你怕你翻身上马。
【2】不替下属挡刀、背后两面三刀的上司。优秀的上司内紧外松，严格要求下属，但是下属犯了错误，勇于承担责任，甚至替下属背黑锅、扛责任。这不是护犊子，而是一种担当精神，对下属也是一种保护。职场上更常见的确实那种见功就揽、见过就推的上司，这种上司格局不大，生怕承担责任，影响自己进步。做出成绩都是自己的，出现失误都是下属的，甚至下山抢下属的桃子，遇事让下属背黑锅，这种上司在职场上也走不远、爬不高。
【3】以虚情哄人、以假利诱人的上司。优秀的上司依靠自身的能力和威望来赢得下属的尊重。有些不上道的上司没有群众基础，就以低俗的手段拉拢下属。经常与下属勾肩搭背、称兄道弟，用所谓的兄弟情义绑架下属的职业道德，不尊重他就是不讲义气。经常搞不公平的绩效分配，用小恩小惠拉拢下属，谁对我好我就多发奖金，谁对我不服我就故意克扣。职场上，这种江湖义气最靠不住，虚情假意的上司根本拢不住人心。
【4】过度管理、伸手过长的上司。优秀的上司驾驭一个团队，靠的是知人善任、用人所长，注重发挥下属的积极性，给下属干事创业的舞台。没有驾驭能力的上司，内心不自信，不敢放手，害怕控制不住下属，更害怕下属超越他，把所有事情都牢牢抓在手里，生怕煮熟的鸭子都能飞了。对下属管理太细，事事都要听汇报，请示慢了就怀疑下属有二心。下属的具体事务，也要伸出长长的手去干预，总觉得下属在偷奸耍滑。这种上司每天围绕下属团团转，自己累，让下属更累。
【5】能力很强、霸道无情的上司。优秀的上司肯定有能力，即使霸道一点，但也有情有义。职场上，总有这种上司，能力高强，脾气更大，鼻孔朝天，盛气凌人，把下属统统当成草包，明里暗里都瞧不起下属。这种上司属于独狼，把下属当作羊群赶，下属都是他施展抱负的工具而已，愿意干就干，不愿意干就滚。这种上司靠铁手腕，也确实能打出一片局面，但是往往也升不到高层职位，不会带领下属一起成长一起进步，甚至还认为能在我手下干活就是下属的荣幸，却不知道下属巴不得他滚蛋。

Answer 3

前倨后恭，抓小放大
有些领导在下属面前摆谱，在上级面前点头哈腰，下属最瞧不起这类人，基本诠释了什么叫做前倨后恭。好像只有这样才能将来自上级的压力向下的传导。好像在上级面前受气，非要在下属面前找回面子一样。

其实只要员工不尴尬，尴尬的只能是这类人领导。这还不是让下属最反感的地方，毕竟每个人都有自己想法，所表现的方式不同而已。

可是不仅前倨后恭，而且对于公司方向，部门的发展没有思路，没有想法，反而对那些细枝末节的小事抓住不放。

同为打工人，大家更在乎自己的利益，发展的好坏，至于领导人品差，最多防着点就好了，可是那些大事上决断，小事在纠缠的领导，最让下属反感，这类型的人官做的再大，在下属眼中也像一个小丑，对这种领导，最多就是表面的恭敬，心里的嘲笑。

大的不敢贪，小的拼命占
还有一类领导，你说他贪吧，他还真没这个胆量，但是你说他不贪吧，利用职务之便各种占便宜，比如，让下属点个外卖，从来不主动付钱，好像这点小钱根本不在乎，选择性忘记。

引用《突围》京州中福办公室主任吴斯泰评价陆建设的一句话：分个水果都要挑个大的。

这种领导实在让人无语，各种小便宜都要占。要说他违反原则，贪污受贿，说实话他还真没这个胆量，因为大奸似忠，真正贪的人，很少会在人面前表现出来。

但就是这种贪小便宜，占公家便宜，占下属便宜的事乐此不疲。就像曾经公司有位副总，年底请分管的部门吃饭，请客就请客吧，还带上家属，带上家属还也无所谓，毕竟不是公事，还美其名曰健康饮食，一桌子素菜，这大家也忍了。结果下属把单买了，他居然还要再点一些打包回去，临走时还对买单的同事说：“以后不能这样了啊，那下次我请。”这位领导一走，几乎所有人的笑成了一团。

领导做成这样的人不在少数，严格意义上，并不是让下属反感，而是从心里就瞧不起这种领导。领导不代表集体，但至少是集体的代言人，有这样的代言人，让下属都感觉到丢人。

能力不足，还刷存在感
现实中，无论是领导还是普通员工，没谁是全能的，领导与下属之间的职责不同，侧重点也不同，可是总有些领导能力不足，还要刷存在感，经常出现“外行领导内行”的情况，总是在自己不熟悉的方面指手画脚。

Answer 4

01情绪化的领导

平和是一个人的顶级修养，一个人情绪稳定背后是实力也是格局。

不管是员工还是领导者，情绪稳定是职场人必备的素养。领导者情绪化会增加员工沟通成本，降低工作效率。

如果领导因为职位、职权等原因偶尔情绪化，也无伤大雅，但如果经常话还没听一半，就习惯性地指责员工，且极为苛刻。

遇到事情全靠“吼”，时刻像一个火药桶一样一点就着，甚至将生活的负面情绪带到工作中来。把气撒到员工身上。

那么这种黑洞一样的领导可能每天都会消耗你的精神，让你身心俱疲.

02“拥抱变化”型领导

在“内卷”的环境下，公司里会产生一类人，他们擅长没事找事，动动嘴皮子显得自己很忙。

不结合实际工作、忽视项目情况乱指挥，随意地发散自己的思维，不考虑员工在工作中的付出，长此以往，员工沦为“工具人”，失去创造和思考的激情，也会在工作中失去成就感和价值感。

这类领导者缺乏统筹能力，理所当然的认为与员工掌握的信息和资源和自己是相等的，而忽略落地的难度，因此当执行结果不如预期的时候，就会将原因归咎到员工执行能力不行。

员工在这种氛围下工作就会失去了总结、沉淀的机会，每天看起来很忙却没有产出和属于自己的成果。

03抢功甩锅型领导

本身领导抢功也无可厚非，因为很多团队的锅也是领导一个人在承担，但是有些领导不仅擅长抢功更

擅于

甩锅。

作为领导应该懂得彼此成就的力量，所有的荣耀都是团队的荣耀，员工的成就感来源于工作成果，只有员工看到自己的价值，才能确保整个团队是在良性的运转中。

领导者和员工之间是互相成就的关系，管理是借助和发挥团队的力量，一起完成组织的目标，而不是享受独我的荣耀。

但是有些领导不仅拿着下属的成果去邀功，还不给予回报，跟着这样的领导与其被活活消耗，不如选择离开。

04双标型领导

双标型的领导在职场中，说一套做一套，严以待人，宽以待己。似乎每件事的标准都可以根据他的喜好、心情随意切换，员工想要反驳却没有任何机会。

一些中层除了给下属布置任务自己也有一些必要的工作，但是划水般的工作质量，还要给员工徒增负担。

作为领导者，不能自律就无法以德服人、以力御人。好的领导就要必须懂得要求员工做到的事情，自己必须先做到。

“打铁还需自身硬”，领导的工作作风和工作能力员工都是看在眼里的。一个好的表率，是一个团队工作的风向标，一个以身作则激发团队积极上进的领导，是一个难得

Answer 5

反感态度冷漠，只盯着下属的缺点，说话靠猜的领导。个人观点，仅供参考。