Question

高分求帮忙翻译成日语 急需 谢谢了

在高新技术产业,产品的研究、开发显得特别重要。因为技术的升级换代,产品也就需要不断地升级换代,在这个领域,没有一家企业可以高枕无忧,自认为可以立于不败之地。只有不断地在研究、开发上投人尽可能多的人才、物力、财力、精力,才能成为市场上的常胜将军。正如微软总裁比尔・盖茨所说“如果微软不注重开发新产品,不能在产品竞争中处于领先位置,微软公司可能在两年内消失。”市场竞争是残酷无情的,不进步就意味着后退,不思进取就等于自己把自己打败。对于市场,一般人的常规思想是,尽量在市场这个大蛋糕中分得最大的一块。有这种想法当然也无可厚非,关键是你靠什么分得最大的一块呢 索尼公司依靠的是技术创新、创造市场,另做一块蛋糕即自主研发。但又如何在竞争中保住和扩大这份蛋糕呢 索尼公司的经验是一项新产品的开发是否取得成功,仅从是否完成了新产品的技术设计和打开最初的市场来判断是不完整的。新产品的开发是一个过程,它包括技术开发、市场开发和不断完善新产品。如果打开了市场就以为万事大吉,别的企业就可能以更新、更符合需要的产品竞争市场份额,后来居上。要维持在新市场上的地位,就要持续不断地推出新品种,把原先单一的市场或单一用途,分解为更多的市场和更多的用途。这其中的每一个产品品种的变化和市场变化,都是一种创新和改进。为了超越竞争,独享蛋糕,就必须着眼于保持产品持久的技术优势,不断进行技术改进和持续创新。索尼公司正是因为走了创新与超越之路,才使他们创造出了日本第一台磁带录音机、第一台晶体管收音机、第一台小型晶体管收音机,世界第一台小型台式计算机等辉煌业绩。
回顾中兴公司的历史，的确有过多次格局调整，但从整体来看，还是取得了显著的进步，这是大家有目共睹的。但是中兴与索尼这样的国际化大企业相比仍存在较大差距。具体概括为：一“缺”、二“弱”、三“低”。“缺”是指缺明晰、实用的企业产权制度，“弱”是指创新能力弱，“低”是指国际化水平低。近年来，由于国家大力推行现代企业制度建设及完善，积极实施中国企业走出去战略，中兴在产权制度改革和国际化经营方面取得了显著进步，逐步缩小了与跨国公司的差距，但是，唯一没有缩小甚至越拉越大的是技术差距，创新能力弱已经成为国内企业胸口抹不去的痛。尤其在目前建设创新型国家，努力培育以企业为主体的社会创新体系宏观环境下，这个问题就日益凸显出来。不得不承认：自主研发是中兴壮大的最大瓶颈，是与国外企业展开有效国际竞争的软肋。
中兴与索尼相比，首先是企业发展战略上存在差距。具体表现在两个方面：一是重促销宣传投入，轻技术研发投入，在很长的历史时期内，甚至持“开发技术不如买技术”观念者也是大有人在。二是重应市产品的研发，轻中长期产品的研发。我们知道索尼公司在原创性技术研发方面的投入极大地提高了驾驭和控制市场的能力，将技术变成专利，将专利变成标准，将标准变成市场进入的高价“门票”，因此获得了绝对的丰厚利润和垄断竞争优势，这正是中兴所严重欠缺的。其次，企业核心技术的知识产权存在巨大差距。客观来讲，中兴由于研究开发投入少、缺乏原创性研发，与索尼的发明专利相差悬殊。这正是中兴为什么只能追随而无法超越索尼的原因所在。

Answer 1

ハイテク业界では、制品の研究と开発は特に重要でした。技术のアップグレードは、制品をまた必要とするのでこの分野で一定アップグレード、会社することができます後ろに座る、彼らは、ゆるぎない地位ですることができますと思いません。我々 は市场のこれまで胜利一般的になるために、研究、开発の人材、资材と金融资源、エネルギー、可能な限りの人からか投票しなければなりません。"マイクロソフトの新制品の开発に焦点を当てていない、制品主导的地位で竞うことができない场合は、マイクロソフトは 2 年以内消える可能性がありますマイクロソフト Ceo ビル ・ ゲイツ氏"竞争は冷酷に戻って満足の手段自分のビートに等しいだろう进歩なしです。このケーキは、市场の最大の作品与えられている限り、市场は、ほとんどの人々 の一般的な考えは、です。アイデアは、もちろん理解しやすいです、何、最大キーですソニーの作品に技术革新、创造性、マーケティング、もう一つケーキを依存は、独立した研究と开発。しかし、ソニーの経験を新しい制品の成功の开発が、制品の技术的な设计を完了してのみを开くを维持し、このケーキを展开はどのように独自のマーケットが不完全になることが判明します。新制品の开発は、技术开発、市场开発、常に、制品の改善を含むプロセスです。公开市场は、他の企业より制品の竞争力のある市场シェアのニーズに沿って更新される可能性が意味する场合は、後ろから来てください。新しい市场での地位を维持するために新品种、単一市场や 1 つの目的をもともと、展开をより多くの市场とより多くの使用に分解続けています。それぞれの様々 な制品や市场の変化はまだ、技术革新と改善です。コンペを超えるためには、排他的なケーキ、持続的な継続的な技术革新を维持するために技术の利点に集中する必要がありますと継続的な革新。日本の最初のテープ レコーダー、最初のトランジスタ ラジオ、最初は、作成する前に、ソニーは、技术革新と超越のコースですだけ小さなトランジスタ ラジオ、世界の最初の小さなデスクトップ コンピューター、その他の见事な成果。 ZTE 社の歴史を想起し、确かに、多数のパターンの调整、しかし、全体的な重要な进展を达成、これは明白です。中兴と国际企业のソニーなどが、まだ大きなギャップがあります。特定の要约として:「欠失」、2「弱者」、3 つの"低"。「短い」参照のクリア、不足に"弱い"企业财产権の実用的なシステムは弱いイノベーション能力、国际化の低レベルを「低」の参照。建设と现代企业システムの完成度が国のため近年を促进し、积极的に、戦略を実装する行き、中国企业の日の出プロパティの改革で右システムとしている重要な进歩で国际経営、徐々 にただし、多国籍企业とのギャップを狭めるもプルの减少がない技术のギャップは弱いイノベーション能力は彼の胸の消えない痛みの国内企业となっています。现在は技术革新指向国、特に、マクロ环境の本体としてソーシャル ・ イノベーション システムと企业を促进するために努力を构筑と、问题が成长しています。认めざるを得ない： 独立した研究と开発 zte 社の成长の最大のボトルネックは、外国企业との効果的な国际竞争の弱点です。 ZTE ソニーとはまず第一に、企业开発戦略上のギャップを比较しました。特定の 2 つの方法で自体をマニフェスト:「开発技术より购入する技术」の概念多くの 1 つは重いキャンペーン情报入力、光技术投资の研究开発は、长い歴史の期间にわたってあり。第二に、市场の制品の研究开発、光メディアとの长期的な制品开発です。私たちソニー独自の技术研究を知っているし、大きく入力开発改善の管理と制御市场、技术标准に特许の特许には标准的な転换市场価格「チケット」と绝対巨大な独占的利益と竞争优位性がある能力は zte 社の深刻な不足として。第二に、コア技术の知的财产です巨大なギャップがあります。客観的に话して、研究・开発、低投资のための ZTE 元研究とソニーの特许発明の欠如大幅に不均衡なこと。それはを超えての理由だけで zte ソニーの原因ではないです。

Answer 2

、先端产业、制品の研究?开発は特に重要だ。技术のに商品も绝されなければならないし、この分野ではほとんどない企业が安易に対処することができる,胜ち残るためだ。绝えずは研究?开発での人にできるだけ多くの人材を、物的、财力、精力こそ、市场での胜负师だった。マイクロソフトのビル?ゲイツどおりの言叶のように、「microsoftというよりも、新制品开発はできない」とし、制品の竞争ではトップに立ち、マイクロソフト可能性は2年以内の消えた」と话した。市场の竞争は残酷で无慈悲なうともせずに、进歩」という言叶そのものが、退り、椅子に割れれば自分は自分で下した。市场が、一般人の在来式の思想は、なるべく、市场という大きなケーキ?だった

Answer 3

ハイテク产业、制品の研究、开発は特に重要な。から技术の革新、制品もどんどんエスカレートする必要が、この分野では、1家の企业は枕を高くして、不败の地に立ちます。は绝えず研究、开発に投げる人はなるべく多くの人材、物资、资金、精力となりの市场の上の常胜将军。まさにマイクロソフトのビル・ゲイツ会长が「もしマイクロソフト注重しないで新制品开発、制品の竞争の中でリードの位置、マイクロソフト会社が2年以内に消え。」市场竞争は残酷で、进歩を意味し、失礼イコール自分で自分を倒す。市场に、普通の人の通常の思想は、できるだけ市场のこの大ケーキの中で最大のブロック分け。このような考えがあってももちろんを备えて、肝心な点はあなたは何によって分け前に最大のひとつでしょうソニーに頼っているのは技术革新、市场を创造して、もうひとつのカステラつまり自主开発。しかしまたどのように竞争の中で、このケーキを拡大するか、ソニーの経験は新しい制品の开発に成功するかどうかは、かどうかから完成した新制品の技术设计と开けて最初の市场の判断は不完全な。新制品の开発は1つの过程で、それは技术开発、市场开発と改善は新制品。もし开けた市场と见込み、别の企业の可能性を更新、もっとに必要な制品竞争市场シェアの。市场での地位を维持するために、続けて新しい品种を导入、もともと単一市场や単一用途、分解をもっと多くの市场と多くの用途。この中のすべての制品品种の変化と市场の変化によって、すべて1种の革新と改善。竞争のためにケーキを超え、独り占めしなければならないことを维持して永続的に着目して制品の技术の优位の継続的改善、技术革新と続く。ソニー会社はまさに歩くから道が革新を越えて、彼らを作り出した日本初のテープレコーダー、初のトランジスタラジオと第1台の小型トランジスター？ラジオ、世界第1台の小型电卓など业绩。
中兴会社の歴史を振り返り、确かに何度も构造を调整して、しかし全体的に见れば、やはり目覚しい进歩を遂げて、これはみんな好き。しかし中兴とソニーの国际化の大企业に比べてまだ大きなギャップ。具体的な要约：「欠け」、二、三の「低」「弱」。「欠け」は、欠け明晰、実用的な企业の财产権の制度は、「弱い」とは、革新能力が弱くて、「低」は、国际化のレベルが低い。近年、国を强力に推进する现代企业制度の整备及び完备し、积极的に中国企业の海外戦略を実施し、中兴财产権の制度改革と国际化経営面で著しい进歩を得て、徐々に缩小した多国籍会社との格差が缩小して甚だしきに至っては、唯一のないほどほどの差は技术革新能力が弱い、もう国内企业の胸の痛みは消えない。特に现在建设革新型国家の努力を、企业を主体とする社会革新システムマクロ环境の下で、この问题は日に日に浮き雕りとなっ。认めざるを得ない自主开発中兴壮大な最大のネックは、海外展开と企业有効国际竞争の肋软骨。
中兴とソニーに比べて、まずは企业発展戦略上の差。具体的な表现の2つの侧面には重PR投入、ライトの技术の研究と开発の投入で、とても长い歴史の时期に、さらに「开発の技术を持って买うほど技术」観念者も多い。二重は市の制品の开発、光の中で长期制品の开発。私たちが知っているソニーはオリジナルの技术の开発での投入を大幅に高めたと市场をコントロールする能力は、特许技术を特许にになって、标准、标准的に市场への参入の高値「チケット”、そのため绝対の手厚い利润获得竞争优位と独占こそ、中兴が深刻に欠ける。次に、企业のコア技术の知的财产権の存在の差差。客観的にとって、中兴で研究开発投入が少なく、がオリジナルと开発、ソニーの発明特许飞び违う。これこそ中兴どうしてだけ追いかけてソニーの原因のありかを超えない。

Answer 4

我勒个去