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三、判断题。本大题共10个小题,每小题2.0分,共20.0分。在一个领导班子中,“帅才”应该多些,以提高领导班子的整体领导能力。()在组织当中,管理者应当把主要精力放在维...
三、判断题。本大题共10个小题,每小题 2.0 分,共20.0分。
在一个领导班子中,“帅才”应该多些,以提高领导班子的整体领导能力。
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在组织当中,管理者应当把主要精力放在维持例行活动的正常运行上面。
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组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。
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预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误,也可能是环境发生变化。
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组织作为人的集合,就是简单的个人的加总。
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企业人员素质普遍较高,对领导意图能很好领会,则适合采取集权管理。
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今天的冲突理论认为,管理者的任务是消除冲突。
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企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制,非盈利单位的质量控制主要是产品质量控制。
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在管理过程中,各级管理人员及其所属的职能部门都是控制的主体。
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在管理人员考评时,由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
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在一个领导班子中,“帅才”应该多些,以提高领导班子的整体领导能力。
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在组织当中,管理者应当把主要精力放在维持例行活动的正常运行上面。
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组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。
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预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误,也可能是环境发生变化。
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组织作为人的集合,就是简单的个人的加总。
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企业人员素质普遍较高,对领导意图能很好领会,则适合采取集权管理。
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今天的冲突理论认为,管理者的任务是消除冲突。
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企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制,非盈利单位的质量控制主要是产品质量控制。
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在管理过程中,各级管理人员及其所属的职能部门都是控制的主体。
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在管理人员考评时,由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
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三、判断题。本大题共10个小题,每小题 2.0 分,共20.0分。
在一个领导班子中,“帅才”应该多些,以提高领导班子的整体领导能力。
错。领导班子要合理配置,既要帅才,也要将才。
在组织当中,管理者应当把主要精力放在维持例行活动的正常运行上面。
错。例行活动的管理依靠制度。例外的非程序性活动主要依靠管理者依靠个人经验和直觉解决。
组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。
对。组织与环境是相互作用的
预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误,也可能是环境发生变化。
对。
组织作为人的集合,就是简单的个人的加总。
错。
企业人员素质普遍较高,对领导意图能很好领会,则适合采取集权管理。
错。更适合分权管理。
今天的冲突理论认为,管理者的任务是消除冲突。
错。管理者的任务创造积极冲突,消除消极冲突。
企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制,非盈利单位的质量控制主要是产品质量控制。
错。非盈利但未的质量控制主要是工作质量控制。
在管理过程中,各级管理人员及其所属的职能部门都是控制的主体。
对。
在管理人员考评时,由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
错。上级考评更多的是领导能力和他胜任本职工作的能力。
在一个领导班子中,“帅才”应该多些,以提高领导班子的整体领导能力。
错。领导班子要合理配置,既要帅才,也要将才。
在组织当中,管理者应当把主要精力放在维持例行活动的正常运行上面。
错。例行活动的管理依靠制度。例外的非程序性活动主要依靠管理者依靠个人经验和直觉解决。
组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。
对。组织与环境是相互作用的
预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误,也可能是环境发生变化。
对。
组织作为人的集合,就是简单的个人的加总。
错。
企业人员素质普遍较高,对领导意图能很好领会,则适合采取集权管理。
错。更适合分权管理。
今天的冲突理论认为,管理者的任务是消除冲突。
错。管理者的任务创造积极冲突,消除消极冲突。
企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制,非盈利单位的质量控制主要是产品质量控制。
错。非盈利但未的质量控制主要是工作质量控制。
在管理过程中,各级管理人员及其所属的职能部门都是控制的主体。
对。
在管理人员考评时,由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
错。上级考评更多的是领导能力和他胜任本职工作的能力。
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