Question

如何提高员工的工作积极性?

现在的80后员工，非常难管理，每天上班经常聊Q、打游戏、看视频，刚开始为了制止他们，我给每台电脑装了监控器，后来律师说这违法，无奈之下只能撤了，但是撤了之后员工就又开始干私活了，工作效率极其低下，有没有什么好方法额？

Answer 1

如何提高工作效率？

Answer 2

第一,引入"鲇鱼竞争法". 员工里如果有(哪怕是相比较而言),工作表现好一些的,就时常奖励这个员工. 或提高其待遇. 可以观察一下某个员工具有天分或潜力,单独谈话,给与他未来的承诺,让他表现好一些,以带动其他人,也是办法其一.
第二,表现差的开掉一二(要注意,最好确认这个"最吊儿郎当"的员工,业务技能确实不好,或者工作上真的没热情,基本是混薪水来的). 确认目标后,几次现场抓住他还在"不务正业",就立即开掉,杀一儆百.作老板或寨主的,要善于恩威并用,该出手时就出手.
第三,再招新人. 总有是素质较好的,或者要求上进的,或者要求在老板面前表现自己以求发展的年轻人. 可能你现在的那帮员工确实都是渣.需要换换了.
第四,薪水待遇和工作效率,成绩挂钩. 经常上网游,Q等干些与本职无关的事情,其业绩或者其专业技能肯定是不佳的. 具体怎么挂钩和考核,行业不同,规模不同,要自己摸索着定.可能要反复试验一段时期.
第五,就是老生常谈的一个概念,"企业文化"或者"企业核心凝聚力". 其实很多时候这个词是空的,没有实际意义,除非是做到联想,神州的规模(神州就不说了.品牌搞砸,缺乏市场的信任度和口碑,这样的企业,员工没有自豪感和归属感,也就没有责任心和进取心). 根据你的企事业单位所在的行业,规模大小,找个说法激励员工的自豪感.......(感觉这段是扯淡,废话)

Answer 3

其实现在很多快印企业都存在这样的管理漏洞问题。我记得好像去年在印联传媒上看到一篇有关快印店管理问题的文章，其中就指出了这个问题。不管是激励也好，惩罚也好，必须要奖罚分明，既不能过多纵容，又不应该因为亲疏关系和包庇。因此，我觉得最好的就是快印企业建立一套完善的奖罚分明机制，对工作积极者、主动工作和对公司作出巨大贡献者给予一定奖励，一方面能鼓励员工继续努力，让他们知道努力是有回报的，一方面又可以给其他员工做榜样，激起他们主动工作的欲望。快印店管理不能一蹴而就，要逐步实施，这样能有效减免企业的人员流失率。

Answer 4

这个可以拿快印店的员工做一个例子；如果要提高员工的积极性，当然要从经济奖励方面下手，但是又不能只用钱来衡量，印联培训的“三步三重积分制”就是针对这样的问题而针对性的解决方案。通过对公司和工作的有效积分，达到一定的目标，并给予相应的奖励，在不失盲目的基础上，解决员工自主和积极的问题！

Answer 5

顶1楼。比如说可以提倡节约，多劳多得，并予以一定的金钱或者物质奖励，谁节约的越多，谁对生产线提出的有效建议最多，按建议所带来的效益给员工按比例奖励等等一系列奖惩措施，自然而然的会提高员工的积极性。需要知道产线员工工作在一线，工作久了，对一线存在的问题都会知道的，这些问题如果不解决的话，将会影响到效率和质量。如果上级部门不提的话，员工一般不会主动提，因为他们不知道提建议的后果是什么。但是如果能够鼓励他们改进和向上级部门提出有效建议的话，将会大大提高劳动生产率，并提高员工的工作热情和忠诚度。不要吝啬那么一点奖励基金。但要公平和公正，奖励得要有理有据，让人心服口服，还是尽量不要惩罚吧，除非严重违纪的。
希望采纳