Question

急：大领导直接越过直接领导来给我安排工作，我在其中该如何与两边领导沟通？

因为参与不是本部门工作外的一个项目，负责这个项目的大领导现在越过我的直接领导来指挥我某些工作，有些场合直接让我和他参加，好像还没有跟我的直接领导说，关键是我的直接领导也参与到这个项目中并且接受大领导的领导，本人现在很纠结，像这种情况我该如何跟自己的直接领导沟通呢？

Answer 1

你们大领导真得不会当领导，这种越级调谴很不合适，除非有想升你职的想法，或是想考验你的能力。直接领导不到翅膀长硬的时候不能得罪，如果惹恕了直接领导，处处给你设路障，以后的路不好走。建设你不要和直接领导谈你们是怎么来到这个项目的方式，和直接领导交流关于项目方案的问题，用学习请教的方式“老大，关于这个项目，这个方案你认为如何？”让直接领导感觉到你的尊重。对于向大领导的汇报工作，最好让他知道，你的方案是你想出来的，但通过了直接领导的认可，间接的提醒一下大领导。
说了一堆，我也不是很清楚你的现状与周围的关系，可能无法真正帮到你，最后还得靠你自己。

Answer 2

首先你要明确你的直接领导和你的大领导是什么关系，他是完全忠臣于你的大领导还是有他自己的思想。如果完全忠臣，那大领导直接指挥你也无所谓，最好让他知会一下就行。如果不忠臣，那你必须搞清谁的势力大，对你发展更有利，再选择！一般情况下，直接领导对自己的下属会比较关心，你如果不告诉他他就会处处防着你，万一大领导也不帮你了，你可就两头空了。

Answer 3

直接领导不到翅膀长硬的时候不能得罪，如果惹怒了直接领导，处处给你设路障，以后的路不好走。

1. 归根到底，无论哪种类型的领导，都逃脱不开做人还是做事的范畴，通常，做事型的领导比较踏实，工作勤奋，所以他会要求他的下属也是如此。

2. 不断挑战工作的难度是这种类型领导所领导的团队的习惯。这样的团队内部，大家都会比较忙碌，工作压力也比较大，与此同时人际关系的斗争会比较少，团队信任度会比较高。

3. 因为事情做得越多，错的机会也越大，得罪其他人的机会也就会多一些，从而可能导致这个团队和外部团队的关系比较紧张。

4. 如果你遇到的是注重做人型的领导，那么就要尤其注意自己的工作习惯了，在努力工作的同时也要注意和其他同事的交往方式，尽量不要和其他人发生冲突。

5. 在每次开会和向上级汇报工作时，请注意沟通的方式，要多和领导沟通自己的想法，多和领导汇报自己所知道的其他人的动向。

6. 这一类型的领导不大会公开批评下属，但是并不能说明他们赞同下属，他们往往把人际关系放在首位。
   

Answer 4

事先知会一下直接领导，装糊涂“多谢”直接领导的推荐。这样让他相信不是你越过他直接找大领导领差事。

Answer 5

你觉得那个更重要，更需要快速解决去做就好。很多人容易陷到这个局限里，你要记住做事针对事来，就明晰了。