如何提升自己的组织能力

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高粉答主

2020-01-19 · 每个回答都超有意思的
知道答主
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提高的办法:积累足够多的词汇、锻炼语感、学会发散思维和训练写作。

1、积累足够多的词汇。

这些词汇来自书本,来自广泛的阅读。不限于本专业的书籍。经典的文学作品,经过时间的洗礼,跨过地域的界限,永久保留下来,遣词造句、节奏、表达艺术皆是人类语言表达的精华,读之,定能让自己心胸开阔,唇齿留香。

2、锻炼语感。

读诗歌,读要应试的内容。“熟能生巧”这四个字在提升哪项技艺上都行得通。一遍又一遍,只要你用心,量的积累一定会引起质变,产生“飞跃”的效应。

3、学会发散思维。

积累多了,自然能将一个个点连缀起来,创意新思路、新作品。想象力也会加强。不会像以前那样局限于大家都能想到的表达方式,而是别具一格,令人耳目一新。

4、训练写作。

体会过读书、写作乐趣的人,会感到读、写实在是人生最大的快乐。不读不写的日子,真的是晦暗无比,令人痛苦。一旦重新读、写起来,整个人都变得轻盈,仿佛插上了一双翅膀,随时能展翅翱翔。

扩展资料

1、给自己建一个空间,以写日记的方式记录自己的所看、所想、所感,你会发现,写的字越来越多,表达的意思也越来越生动有趣。

2、推荐一些帮助提高语言组织能力的书:《论语》、《诗经》、《约翰-克里斯托夫》、《大卫。科波菲尔》、《基督山伯爵》等经典著作。

匿名用户
推荐于2017-12-16
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对于大学生,所谓的组织能力,实际上就是一种协调能力。那么,怎么提高自己的组织能力呢?主要有两条:一条是学会为人处事的能力,一条是统筹全局的能力。一、怎样学会为人处事的能力:1、要学会尊重别人和关心别人。获得别人的尊重与关心是人的基本需要之一。因此,尊重他人,让他人时时感到重要,关心他人让其感到温暖,对别人的困难给予应有的帮助,对于他人的不幸给予安慰,这样才会做到以德服众。2、诚恳待人,不虚伪做作。诚恳待人就是要以理服人,是人心悦诚服。不虚伪做就是要真心实意地对待同学,开诚布公,言行一致,表里如一,使同学们感到公平厚道。这样才能以诚信待众。3、保持自己的个性,独立自主但不固执己见。作为一名组织者要保持自己的个性,不能为了适应别人而改变自己,遇事要有自己的见解与主张,不要人云亦云。有个性但不固执己见,如果自己错了,也会真诚的承认、改正,这样就会赢得同学们的肯定。这样才能做到以贤能领众。4、克服自负高傲的心理。自负高傲的心理常常发生在优等生或能力强者的同学身上。这些同学中部分人自感天资不错,感到自己周围的同学都不如自己,因而自命清高,把自己高高挂在同学之上,不愿与同学交往,听取同学们的意见。久而久之,失去了与同学交往的机会,自己使自己封闭起来。从而达到了“固步自封,孤芳自赏”之境。作为一名组织者要以一种高瞻远瞩的目光看待问题,要知到天外有天,人外有人,多向他人学习。二、怎样来统筹全局:1、做好全局规划,制定方略,以方略率众。一个正确的方略,不仅可以起到凝聚人心,统一思想,统一意志,统一行动的作用,而且还可以给同学们带来诸多好处。作为一名组织者,要做好全盘计划和策略,同时,还要让同学们了解全局,自己应该做什么,自己不应该做什么。当接受任务时,即知其然,又知其所以然。这样组织起来,就会顺理成章,得心应手,就会不知不觉达到统筹全局的目的。实践证明“以其昏昏,使人昭昭”是不行的。2、提高紧急应对能力。俗话说“计划不如变化”。有时,事情不会按照自己设想的那样进行,也不会那样顺利,总会发生一些让人措手不及的事情这就需要我们提高紧急应对的能力。总之,多参加一些活动的组织过程,慢慢就会上手了,也可以看一些这方面的书籍,但是还是实践中锻炼的更加好。1、先训练自己的语言能力。2、实际参加一些组织性活动,并让自己参与组织管理。 3、应竞争一些班委干部和学生会干部等职位,这是对你能力提高最快的途径。 4、在日常生活中,将自己的工作学习先组织起来,养成组织的习惯。由于个人的经历、所处的位置和看问题的方式方法不同,对同一事物的认识必然不同。
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易书科技
2019-03-16 · 致力于图书出版、影视IP
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通常员工的工作很多,老板不可能事事过问,因为老板没有那么多的精力。老板只在宏观上把握全局,而具体的每一部分工作都是员工负责。而这种工作的独立性使得你必须能全面提升你的工作能力才行。这也是你在单位立足和升职的必备素质。如果你能在财务、英语、计算机等方面皆有一技之长,老板会觉得这些方面离开你不行,这样才能认识到你的价值,你在老板心目中的地位才能巩固和加重;其次,一个人做普通员工可能只是一种“过渡”,在“过渡”期内积累工作经验和训练自己的各方面能力是很关键的。一个员工将来要成功地走上核心员工的地位,甚至自己来当老板,都要有全面的工作能力。如果你没有这些能力,不仅不能让老板省心,反倒给老板带来了包袱。老板肯定不会喜欢你的。所以,在工作中拥有全面发展的素质,才能让老板器重你,让别人佩服你。
在此,给普通员工提点小建议,以便让自己早日成为公司的核心员工。
(1)要有独到的见解老板在做决策时,需要员工提出一些新招,独特的“点子”。这些“点子”即使不一定被采用,也能给老板思考问题和做出正确决策提供一个新的思路。如果你没有见解,那是对老板最不好的交代,因为老板不喜欢只会苦干而不懂实干的人。
(2)勇于承担大事要勇于把同事不能做的大事承担下来,因为这种事情老板和其他同事都感到棘手,“危难时刻方显英雄本色”,这时你能从容镇定地把问题解决,老板对你就会另眼相看。
(3)从小事入手工作中有许多细微的小事,这往往也是被大家所忽略的地方,有心的员工是不会忽视这些不起眼的小事的。俗话说,大处着眼,小处着手。学做些小事,在老板看来,也许是填缺补漏,但时间长了,你考虑事情周到、能吃苦、工作扎实的作风就会深深地印在老板心中。
作为老板,他们一般都喜欢勤奋工作的员工,可是勤奋并不是每个人都能做得到的,这需要员工成为一个有心人,随时用努力的心去工作。
a?文件不离手千万不要两手空空。要知道拿着文件的人看上去像去开高层会议的人,手里拿着报纸的人好像要上厕所,而两手空空的人则会被人以为要外出吃饭。有必要的话,还可拿些文件回家,老板一定认为你是一个以企业为重,不惜用上私人时间处理公务的好员工。
b?总在用电脑对很多人来说,在工作时,埋首电脑的人就是积极工作的人。但谁知道你在做什么呢?哪怕是做些跟工作无关的事。
c?利用电话留言箱减少工作量如果你有电话留言箱的话,记住不要勤接电话。善者不来,来者不善。在企业收到的电话通常都是跟工作有关。留言箱便成了一个极好的甄别工具。如果有人打电话,留言叫你做什么工作,你便留待午饭时间,趁他们不在,你才复电话留言给他们,这样人家又不会觉得你没有礼貌,而且又可以把事件延后处理。拖呀拖,大有可能致电给你的人会再次留言说:“刚才我留下的message,你不用理会啦,我自己已经搞定了。”
d?常常有急事要办旁边的人烦躁不安,你会觉得他一定有些重要事情要办吧?对了,所以就带着有急事要办的样子,老板一定以为你尽忠职守。或是在众人面前,叹叹气,大家一定明白你面对的压力有多大。
e?比别人晚下班不要比你的老板早下班,最好在别人离开后,在你老板面前出现一下。老板一定对你的“拼劲”留下深刻印象。
f?时尚词汇满口“跑”
有空别忘记多看时尚杂志,了解一下流行资讯、科技术语和新产品名录。当众人议论时,这些词汇便大派用场了。
g?勤向老板发邮件当你独立做一个项目时,应每隔一段时间就向老板发一封邮件,告诉他你最新的进展。邮件有时白天发,有时夜晚发,这样老板能感觉到你一直在努力工作,并且非常重视与他的沟通。
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江淮一楠0e88a

2018-12-12 · 知道合伙人教育行家
江淮一楠0e88a
知道合伙人教育行家
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01

对工作保持热忱。
对工作一定要有积极性,如果消极怠工,不思进取,那是很难提升工作能力的。很多人虽然在平凡的岗位上工作,但一直兢兢业业,最终也能做出不平凡的成绩,就是这样的道理。

02

较强的学习能力。
每个人在工作中都应该不断去学习,提升自己,可以是跟身边的同事学习,还可以是跟领导学习或者跟客户学习。总之,一切值得我们学习的地方,都应该去学习,让自己不断获得提升。

03

懂得跟他人沟通。
想要提升自己的工作能力,还要学会跟不同的人打交道,这一点也是很重要的。毕竟,工作的顺利开展离不开成功的沟通。

04

解决问题的能力。
这个是必须要有的,如果你解决问题的能力一直欠缺,遇到事情的时候没有主心骨,不懂得变通,即便长期处在同一个工作岗位,依然还像是一个新人那样,那就真的没办法提升你的工作能力了。
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波士商学教育
2017-11-20 · 随时、随地的企业家商学院
波士商学教育
BOSS商学院专注商学教育10余年,30000+学员遍布全国。在互联网+时代,携手知名经济学家、行业大咖及实战企业家,重新定义企业家学习新模式,打造一所随时、随地学习的企业家商学院。
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企业组织能力是一个企业特有且深植于组织的、可以持续保持的能力。这种能力可以帮助企业超越对手、为客户创造价值。
可以这样来定义组织的能力:
“组织能力即组织的集体技能、才能和专业技术知识,代表着组织为了完成工作而用什么样的方式来组织人员和其它资源。组织能力决定了组织的优势所在,并最终决定组织的本质,从而形成组织的独特身份和个性。组织能力在相当长的时间内保持稳定,比融资渠道、产品策略或技术更难以被竞争对手仿效。”企业要完成既定目标需要有好的战略,但只有好的战略是不足够的,还需要有与战略目标相适应的强有力的组织能力来支持。企业内保持良好的组织能力,将是企业获得成功的关键,可用下面公式来表示:企业成功=企业战略×组织能力。“企业的组织能力主要体现在员工思维、员工能力和员工治理三个方面。”员工能力要解决的是员工是否有组织要求的核心能力的问题,包括员工的专业能力及综合素质等,即员工能否适应岗位需要,会不会的问题。
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