Question

如何改善供应链管理

论述供应链的基本思想，在当前环境条件下，企业如何改善供应链管理

Answer 1

　　改善供应链管理的方法如下：\x0d\液誉x0a　　1.供应链管理流程设计应当以业务帆埋誉需要为主,不要照搬照抄。避免机构过于复杂,人浮于事,会降低业务效率.\x0d\x0a　　2.通过技术支持和协作,真正开发先进管理理念,有技术能力,质量意识强的国内生产商,顺应本地化采购供应趋势.\x0d\x0a　　3.减少中间环节,降低采购成本.\x0d\x0a　　4.运用库存管理技术,分析制订合理的采购量和采购频率的关系组态段合,在零库存与缺料损失间寻找平衡.\x0d\x0a　　5.采用第三方物流管理,减少运输成本.

Answer 2

（一）转变观念，诚信经营，树立良好的企业形象：我国企业要打破原来的传统观念，走出“小而全”的误区，参与到供应链管理当中，与供应商，中间商乃至顾客建立密切的关系树立合作共赢的价值观。因此，要与供应链其他节点企业建立相互信任，相互依存的观念，将有限资源集中于自己的主业中，积极寻求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期、稳定的战略伙伴。因此，我国企业就必须为此注意树立企业良好形象。讲究诚信、游侍提高经营诚信度，才能吸引供应链核心企业吸收中小企业参与自己的供应链神亮吵动态联盟。

（二）选择恰当的战略合作伙伴，进行供应链系统的优化与构建：选择合适的对象作为供应链合作伙伴，是加强供应链管理中最重要的基础。如果企业选择合作伙伴不当，会大大降低企业的利润，还使企业失去与其他企业合作的机会，无形中遏制了企业竞争力的提高。供应链中联盟伙伴的选择，可以遵循以下原则：联盟伙伴必须拥有各自可资利用的核心竞争力，能同本企业形成优势互补；拥有相同的企业价值观及战略思想，具有相同的利益契合点；战略伙伴尽量少而精，双方的实力和规模应相适应。

（三）加强企业的信息化建设：实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足键瞎市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，离不开现代信息通讯技术的支持。由于中小企业资金短缺、人力资源稀少技术落后等理由，因此可以通过与高校及相关研究所联合，联系企业实际，进行信息化建设或者参与企业、政府合作计划，进行供应链管理，充分利用供应链中资源来提升自身实力。

（四）建立用户服务方面的评价标准与激励机制，形成有效的市场响应机制：部门主义思想使激励机制以部门目标为主，孤立地评价部门业绩，造成部门片面追求部门利益，物流、信息流经常扭曲、变形，供产销系统没有形成链。企业应建立以顾客满意度作为目标的服务化管理，而且还应建立整个供应链绩效的考核标准，而仅是局部的个别企业的孤立标准度量策略毕业论文。把过去对单个企业的绩效评价指标用来衡量整个供应链，还是有差距的。对下游企业来讲，供应链上游企业的功能论文格式范文简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。

（五）加快人才队伍的建设：我国在供应链管理方面研究明显滞后，经济发展与人才短缺矛盾长期存在。对于我国企业来说，尤其缺乏既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才。这就要求我国企业必须加快人才队伍的建设。一是通过对外引进，通过引进在供应链管理方面的有特长的专门人才；二是通过自身队伍素质的提高，尽快学习供应链管理的有关理论及实践知识，以达到供应链管理的要求。

Answer 3

　　帆埋誉改善供应链管理的方法如下：
　　1.供应链管理流程设计应当以业务需要为主,不要照搬照抄。避免机构过于复杂液誉,人浮于事,会降低业务效率.
　　2.通过技术支持和协作,真正开发先进管理态段理念,有技术能力,质量意识强的国内生产商,顺应本地化采购供应趋势.
　　3.减少中间环节,降低采购成本.
　　4.运用库存管理技术,分析制订合理的采购量和采购频率的关系组合,在零库存与缺料损失间寻找平衡.
　　5.采用第三方物流管理,减少运输成本.

Answer 4

　　零售企业的商品类型可以根据市场需求的特性划分为功能性商品和创新性商品。功能性商品是指那些用以满足基本需求、生命周期长、需求稳定且边际收益较低的商品，例如超市销售的各种日用百货、冷冻冷藏食品、常温加工食品等。功能性商品的生命周期消圆圆长、需求稳定并可准确预测，从而使供求可以达到近乎完美的平衡，这使市场调节变得容易，其商流成本可以忽略不计，零售企业可以集中几乎全部精力来降低物流成本，通过与上游供应商的密切合作，加速库存周转，及时补腔肢充存货，采取高效率低成本的采购，对供应商的选择侧重成本和质量，根据市场预测保证均衡有效地满足顾客的需求，实现整条供应链的库存最小化和效率最大化。显然，功能性商品拿塌要求效率过程，经营此类商品的零售企业应当采用效率型供应链。

Answer 5

1.咨询为先，做好规划
供应链管理(SCM)涉及到一个企业贺衫的上游企业、下游企业、最终用户，由企业之间的供需关系，到企业内部的商流、物流、资金流、信息流，涉及范围广，业务复杂。如果选择软件厂商或硬件厂商做规划，往往从技术角度出发，对整体考虑不足，不能充分实现供应链管理的敏捷性。因此，专业咨询公司介入，做好总体规划对项目成功是至关重要的。
2.量体裁衣，注重实用
做好供应链管理的需求分析与总体规划以后，系统选择是供应链管理成功应用的另一个重要环节。不同行业的企业组织，业务流程、工艺不同；同一行业的企业在具体业务上也不完全尽同。没有万能的系统产品，每家厂商的派拍简产品都有优势和最适合的行业和企业。所以在产品选型阶段，企业需要量体裁衣，具体问题具体分析，选择适合自己的系统产品。
3.分步实施，逐步落实
在总体规划的基础上，分步实施，逐步落实，是供应链管理项目成功的保证。供应链管理项目涉及范围广，如果全面铺开，不利于项目成功实施，所以这一要点尤其要引起重视。
4.局部试点，推广全局
实现供应链的敏捷性尘裤，需要从全局的角度对企业的供应链进行协调管理，从而最终实现供应链中核心企业效益的最大化。

资料来源-华致赢企管