Question

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一、多选题：
1，比较适用的决策标准是（ ）。
A.最优决策标准 B.满意决策标准 C.合理决策标准 D.无为决策标准
2，管理者与普通员工最大的区别是（ ）。
A.决策 B.计划 C.具体技术工作 D.具体管理工作
3，决策时没有考虑到竞争对手的决策方法是（ ）。
A.增量决策方法 B.价格—效用决策方法 C.博弈决策方法 D.不确定型决策方法
4,项目决策中最为关键的要素是（ ）。
A.制度 B.信息 C.理智 D.标准
二、问答题，
1，为何说善做决策的人更容易成功？
2，“未雨绸缪”有何企业管理上的寓意？
3，企业目标管理失败的可能原因有哪些？
4，如何保证你所做的决策更加科学？

Answer 1

1，比较适用的决策标准是（BC）。
A.最优决策标准 B.满意决策标准 C.合理决策标准 D.无为决策标准 2，管理者与普通员工最大的区别是（CD）。 A.决策 B.计划 C.具体技术工作 D.具体管理工作 3，决策时没有考虑到竞争对手的决策方法是（AD）。
A.增量决策方法 B.价格—效用决策方法 C.博弈决策方法 D.不确定型决策方法
4,项目决策中最为关键的要素是（BC）。 A.制度 B.信息 C.理智 D.标准
二、问答题，（无标准答案，请各位再自己发挥下） 1，为何说善做决策的人更容易成功？
答：决策是现代企业成败的关键。决策正确意味着企业成功了一半，决策、尤其是决策失误意味着企业将陷入深渊。著名经济学家西蒙曾这样说：“决策是管理的心脏，管理就是决策。”现代管理的重心是经营，经营的核心是决策。决策在现代管理中的作用越来越重要，主要表现如下：1.寻求最有效的经营方式。2.决策为行动指明了方向。3.决策贯穿于管理的始终。4.科学决策提高了成功的机会。由于对未来环境的不可知性，任何决策者都难以保证决策的完全正确，但是科学决策能提高决策成功的机会，最大限度地避开失败，将风险降到最低水平。
2，“未雨绸缪”有何企业管理上的寓意？ 答：“未雨绸缪”指天还没有下雨，先把门窗绑牢。比喻事先做好准备工作。在企业管理中，“未雨绸缪”意味着计划。计划是关于企业未来的蓝图，是对企业在未来一段时间内目标的实现途径的策划与安排。如同个人在工作和生活中时常需要制定某些计划一样，企业活动也需要在计划的指导下有条不紊地进行。没有计划，企业活动就会出现混乱和低效。

3，企业目标管理失败的可能原因有哪些？ 一、目标难以制定
二、目标管理的哲学假设不一定都存在 三、目标商定可能增加管理成本
四、有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而
削弱了目标管理的效果。 4，如何保证你所做的决策更加科学？
科学的决策是一个理智的用脑过程，必须遵循以下程序：
一、发现问题，找出原因，明确决策目标。为了保证决策科学，确定决
策目标时需遵循以下原则：1、针对性原则；2、具体化原则；3、可行性原则。
二、拟定可行方案。这一步应注意以下几个方面的问题：1、方案的可行
性；2、方案的完备性；3、方案间的互斥性。
三、选择行动方案。选择时应考虑以下几个方面的问题：1、方案是否能
实现企业决策的目标；2、方案是否有利于社会目标的实现；3、方案是否掺杂个人目标；4、合理确定评价标准；5、合理确定决策方法。
四、执行决策。为了保证决策的有效实施，需做好以下几个方面的工作：
1、编制实施决策的计划；2、建立以决策者为首的责任制；3、建立信息沟通系统

Answer 2

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