Question

怎样学会善于用人

Answer 1

要用人，自己先要学会做人。一个成功人士，一定是先会做人，然后善于用人，，最后才获得成功。如果你经营一个企业，首先面临的是做人和用人的问题，其次，才是其他问题。从长远来说，一个企业的成长，首先是人的成长。经营者面临的事务中，绝大部分是里里外外的人际交往。所有的抉择，几乎都要考虑到人际关系。老板做人和用人的技巧和艺术，基本上可以决定企业的兴衰荣辱。
要用人，还要公私分明，公平公正。有的人，用人的时候，首先私心太重，想假公济私，就要用自己的人。总以为自己的人就能干，更要紧的是自己的人更可靠。其实，自己的人不一定可靠，更不一定能干。可偏偏要把他们当能干、可靠的人来用，自然就自己坑了自己。外戚专权、宦官执政，这不都是历史的教训吗？这是历史上的笨人，要是聪明的，就成了枭雄。历史上的枭雄也为私，不过枭雄的用人的确高明。看过三国的人都知道，三国鼎立实际是人才的鼎立。人，总有私心杂念，但用人的时候，首先要为公。为公的人，一心要报效事业、报效人民，就要使用人才，使用德才兼备的人才。结果，人民就都成了自己的朋友和亲人。当然，也有原本是亲人，却成了不亲的人。这样的人，你无法不让他伟大，他的事业是兴旺的，他的力量是无穷的！因为，他的事业富有人才，他的身后就是人民，人民的力量是无穷的。
要用人，有个前提，就是要善于识人、笼人，然后才可用人。善于用人的领袖人物，都是把握全局，谋划未来的指挥者和策划者，而不是事必亲躬的具体实施者。毛泽东主席就是这样一个楷模。
要用人，有个前提，就是要善于识人、笼人，然后才可用人。善于用人的领袖人物，都是把握全局，谋划未来的指挥者和策划者，而不是事必亲躬的具体实施者。毛泽东主席就是这样一个楷模。
作为一个领导，第一是要懂得如何识人，识人才会有人。第二要会团结部下、笼络人才。第三是要会用人，用人之长，避人之短。这三条，说起来容易，可做起来就不是那么容易了。《三国演义》上的诸葛亮可称得上是智慧方面的一绝，他还有误识马谡的时候。这一点就远不如刘备了。刘备能打下三分之一天下，决不是偶然的。他具备了一个领导的一切关键素质：即识人、笼人、用人的才能。