怎样理解个人与团队的关系?

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有漂唯视学水2554
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2021-03-14 · 关注我不会让你失望
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六斤雨LLU
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2020-11-28 · 一个热爱文学诗词的人 也分享喜欢的音乐
六斤雨LLU
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个人与他人之间是相互支撑的,只有得到了团队或者说别人的支持,才会有无穷的力量。

如果没有别人的支持,没有团队每个成员的群策群力,那么就无法克服重重的障碍,闯过道道的险关,离开了团队,即使你在困难面前使出了浑身的力量,也终究会有枯竭的一天。实际上一个人永远也不能离开自己的团队,即使是在团队里边高高在上,要明白的是团队带给个人的光环。

当将个人的愿景转化为能够鼓舞团队的共同的愿景的时候。整个团队有一个共同目标,相互协作,相互帮助,最终一定会是会实现一个团队优秀的目标,当然我们每个人也进而也能成为优秀的个人。

所以我们每个人要想优秀,首先我们要学会与周围团队的人的配合,首先我们要学会做成一个优秀的团队,那么进而就可以有我们自己优秀的个人。

扩展资料:

高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺,为了能使群体获得成功,他们愿意去做任何事情。我们把这种忠诚和奉献称为一致的承诺。

对成功团队的研究发现,团队成员对他们的群体具有认同感,他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。因此,承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神,愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。

参考资料来源:百度百科-团队

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锁锁丶无敌丶
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2021-03-31 · 繁杂信息太多,你要学会辨别
知道大有可为答主
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个人与他人之间是相互支撑的,只有得到了团队或者说别人的支持,你才会有无穷的力量。

如果没有别人对你的支持,没有团队每个成员的群策群力,那么我们就无法克服重重的障碍,闯过道道的险关,离开了团队,即使你在困难面前使出了浑身的力量,也终究会有枯竭的一天。

实际上一个人永远也不能离开自己的团队,即使是在团队里边高高在上,要明白的是团队带给个人的光环。个人与团队如同鱼跟水的关系是不能分开的,但是千万不要这么想,团队没有了你不行。

一个人一定不要离开团队,你可以离开了这个团队,离开那个团队,但是你总归要归属于一个团队,就如同你可以不在这个家,可以不在那个家,但是你总归要给自己找个家。如果每个人都找到了真正属于自己的团队,并且都愿意把自己的光和热奉献给团队,那么我们相信这个团队一定会成功的!

我们都知道西游记中的唐僧,猪八戒,孙悟空,沙僧和小白龙。他们五个人实际上也是一个优秀的一个团队。正是每个人各显所能互相配合,才取得了真经。否则悟空再有能耐,也就是一个猴子,其他的更不用提。

所以说正是因为这个优秀的团队,有感动感情的悟空,有踏实肯干的沙僧,缓解气氛的八戒和一个有坚定不移目标的唐僧。

正是因为这几个人能够和谐相处,不仅每个人发挥了他自己的潜能,而并且让这个团队发挥到了最大的一个功能。这也是一个优秀的个人和优秀的团队完美的一个融合的一个实际例子。

所以说当将个人的愿景转化为能够鼓舞团队的共同的愿景的时候。整个团队有一个共同目标,相互协作,相互帮助,最终一定会是会实现一个团队优秀的目标,当然我们每个人也进而也能成为优秀的个人。

所以我们每个人要想优秀,首先我们要学会与周围团队的人的配合,首先我们要学会做成一个优秀的团队,那么进而就可以有我们自己优秀的个人。

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jq左
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2021-03-30 · 每个回答都超有意思的
知道大有可为答主
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团队合作的力量永远大于个人力量

极个别人,自我感觉良好,把自己当成无所不能的英雄,无视规章制度,对领导者的要求置若罔闻,认为自己就是权威,没必要听别人的建议,这是执行中的个人主义的表现。

但是现在依靠个人主义托起一个团队成功的年代已经一去不复返了。

现在的团队更需要的是团队执行力,没有团队的力量是不可能实现某一战略性目标的。在执行过程中,个人主义的过度膨胀不仅不利于团队的整体发展,反而会对团队形成排挤,导致团队中人和人之间的合作形成断层,还会造成团队的分崩离析。

当团队中出现个人主义的人物时,很容易导致整个团队成为一盘散沙,不堪一击。要提高执行力,就必须处理好团队利益与个人主义之间的关系。必须在维护团队利益的前提下,发挥个人的积极作用。

个人主义所产生的效益绝对不会大于一个整体协作的团队。

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2020-11-09 · TA获得超过5167个赞
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团队和个人的关系绝对不是鱼和水的关系,团队和个人的关系一定是大海和水滴的关系。鱼和水不是同类,是两类,只是说鱼生活离不开水,并不是同一个团体;而大海和水滴就是一个团队。

团队首先必须有共同的目标、共同的理想、共同的追求,为了一件共同的事业组合在一起的人才是团队。

整个团队就是由各个水珠组成的,是分不开的。如果没有个人很好的一个发展,没有个人对整个公司的文化、理念的认可,那就不会结成一个团队,只能是拉帮结伙,每个同类的结成一小伙。

比如有一类人就为了挣工资而来,有一类人为了暂时一起做一件事情而来的,有一些呢没别事可做就为凑数而来的,你一定要把整个观念理顺清楚了。

一个企业必须把企业内个人的价值观,包括他的梦想、职业生涯规划,调整到企业平台企业文化之下,这样使得个人才能去发挥自己最大的能量。

个人发挥的能量越大,就能感召更多同样价值观的人,这样就形成真正的企业文化,而且通过个人所做的一切就会感染别人付出的更多。

有团队必须有个人,首先要尊重个人,如果个人都得不到尊重,团队的力量一般都爆发不了,一般的团队没有作战经验就不懂。

比如有一个这样的团队,这个团队里大家都是想创富的人,所以目标首先要有,就是大家都想创富,然后要通过一个思想或者一种信仰,来统一思维。

最后在通过做事,来训练这个思维的落地,实现每个人的转变,最后形成统一的文化。

这个文化是团队共同打造的。大家就会共同维护团队的发展。

团队和个人是唇齿相依的。团队有一个气场,个人发挥能量,按照这个气场发挥自己最大的能量,互相感应,才能形成真正的团队。
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