Question

生产计划排产具体怎么操作?(高分)

我刚接触公司计划部门工作,没有生产计划排产经验.生产计划排产具体怎么操作?具体步骤是什么?需要涉及哪些部门及各部门需要达到什么样的条件才能实施或有利于实施生产计划排产?希望有经验的朋友提供帮助,具体一些.谢谢!

Answer 1

其实你自己可以去买些相关的书来看。
一般情况下生管员主要做以下的工作（至少我们公司是这样的）：
〈1〉根据客人的希望交期，生产部门的实际生产能力，材料的库存及材料交期状况和产品的工艺流程制定生产计划。
〈2〉准确控制好生产进度，督促材料入库状况。
〈3〉协调业务的销货计划。
生产计划部门一般会同资材部门及仓储部及业务部和生产部有工作上的交涉

Answer 2

制造业市场竞争日趋激烈，要立于不败之地，制造企业更需要一个可靠的生产计划排程工具。IOS-AMO可以在满足企业多种约束条件（如产能、工序流程、交货期、库存等等）的前提下，通过实时数据对车间工序生产全程的仿真模拟和自动计划排程优化，最大限度发挥当前资源能力，短时间内为企业寻求科学最优的生产排程计划，从而提升企业销售、生产、采购、库存的协同效能，增强企业的综合竞争力。
应用亿澳斯生产计划排程软件AMO通过以下几个方面改善公司业绩：
更准确的订单承诺—让声誉稳步上升：满足对客户的订单承诺（CTP），在接单过程中就能准确的计算出生产情况，根据客户需要迅速回答交货期，及时调整供、产、销去满足客户的需求。
迅速响应市场需求
满足对客户的订单承诺
优化采购、生产和分销决策
快速响应，准确排产—让生产有条不紊：AMO瞬间排程、短时间内排出全局最优或准优的生产计划；直观反映生产瓶颈，灵活应对订单变化和紧急插单，最合理安排生产时间、准时生产（JIT）。
精确掌控整个生产过程
缩短生产周期
灵活应对订单变化
高效安排小批量多品种的生产计划
减少交货期延误—让客户不再投诉：科学计算产能，找到交货期与最大生产能力的平衡点，最大程度减少交货期延误，为企业提供科学的接单决策依据，减少额外费用，如空运费和延误交货带来的罚款。
准时交货
提高客户满意度
辅助提升销售部门的准确度
合理采购，降低库存—让资金得到释放：AMO通过数学模型优化的办法，合理安排生产与采购、销售等环节的配合，自动推算物料采购计划，最大程度地降低库存，提升企业抵御风险的能力。
最大限度降低库存
减少投资成本
可视化排产—让企业利润最大：可视性的排产甘特图和库存变化曲线图同屏显示，为今后的生产需求和计划预测提供准确的模型参数，从而提高当前资源能力达到充分的发挥。
最大化设备利用率、解决瓶颈漂移
节省生产、采购成本

亿澳斯APS，生产计划排程，生产排程排产软件

Answer 3

你可以根据单位当月的生产计划，然后进行分解，如果没有经验的话，可以参考你们单位上个月的生产调度安排计划和操作程序。以及生产统计安排等来操作。