辩论主题:企业文化建设关键在于领导推动(正方) 企业文化建设关键在于员工(反方) 15
2013-06-02 · 知道合伙人金融证券行家
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立论:企业文化重在实践、重在执行,员工是执行的主体。
论点1:企业文化必须落实才能叫企业文化,仅写在纸上,喊在嘴上,形不成企业文化,没有落实的文化只是一个行为计划和宏伟的规范而已。
论点2:员工实践是实践的主体,占绝对多数的员工不执行,只有总经理执行,那只能叫老板的风格,老板的作风,老板的文化,形不成企业共同文化特征,即形不成企业文化。
论点3:企业文化靠全体员工的表现在体现。没有全体员工具体实践行为,不会通过个体行为和共同特征,反映企业的整体风貌。
论点4:企业文化是企业全体员工共同遵守的价值趋向和行为规范。离开了员工的参与、认可、执行、体现,企业文化没有存在的可能,也不会被认可和执行,根本不会积淀成一个企业的文化。
建设企业文化,开始于员工实践、贯彻于员工实践、落实在员工实践、体现在员工实践、形成在员工实践,企业文化建设关键在于员工实践。
论点1:企业文化必须落实才能叫企业文化,仅写在纸上,喊在嘴上,形不成企业文化,没有落实的文化只是一个行为计划和宏伟的规范而已。
论点2:员工实践是实践的主体,占绝对多数的员工不执行,只有总经理执行,那只能叫老板的风格,老板的作风,老板的文化,形不成企业共同文化特征,即形不成企业文化。
论点3:企业文化靠全体员工的表现在体现。没有全体员工具体实践行为,不会通过个体行为和共同特征,反映企业的整体风貌。
论点4:企业文化是企业全体员工共同遵守的价值趋向和行为规范。离开了员工的参与、认可、执行、体现,企业文化没有存在的可能,也不会被认可和执行,根本不会积淀成一个企业的文化。
建设企业文化,开始于员工实践、贯彻于员工实践、落实在员工实践、体现在员工实践、形成在员工实践,企业文化建设关键在于员工实践。
唐道述
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