Question

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Table 10: Steps in Linchpin Analysis
Source: Davis, Analytic Tradecraft
1. Identify the main uncertain factors or key variables judged likely to drive the outcome of the issue, forcing systematic attention to the range of and relationships among factors at play.
2. Determine the linchpin premises or working assumptions about the drivers. This encourages testing of the key subordinate judgments that hold the estimative conclusion together.
3. Marshal findings and reasoning in defense of the linchpins, as the premises that warrant the conclusion are subject to debate as well as error.
4. Address the circumstances under which unexpected developments could occur. What indicators or patterns of development could emerge to signal that the linchpins were unreliable? And what triggers or dramatic internal and external events could reverse the expected momentum?
多谢！！

Answer 1

表格10：Linchpin分析步骤

来源：Davis, Analytic Tradecraft（可能是作者和出版作品名）

1. 使用系统监控事件发生时的各要素，来确定导致事件结果的主要不确定因素和关键变量。

2. 确定诱因的Linchpin假设和作用前提。它同时促进影响评估结论的下一级的关键评定测试

3. 为论证Linchpin而汇总好调查结果和推理论据,因为确保结论的假设和发生的错误一样也受到争议

4. 在非预期的新情况可能发生的情况下，确定好环境情况。哪些指标或者模式能够将Linchpins的不可靠状态信号显示出来。以及哪些触因或明显的内外部事件可以扭转这些预期的情势。

Answer 2

1。确定的主要不确定因素或关键变量的判断可能驱动的问题的结果，迫使系统关注的范围和因素之间的关系。
2。确定关键的前提或假设的司机。这鼓励下属的判断，抓住关键的评价结论测试。
3。马歇尔发现在关键防御的推理，为前提，保证结论的辩论，以及误差。
4。地址的情况下，可能会出现意想不到的发展。什么指标或发展模式可能出现的信号，关键是不可靠的？什么触发或戏剧性的内部和外部的事件可能扭转预期的势头？

Answer 3

时间（表）10:在关键步骤分析来源:戴维斯,解析间谍情报技术1。识别主要的不确定因素或关键变量判断可能 驱动问题的结果,迫使系统关注的范围及其之间的关系的因素在起作用。2。确定关键前提或假设工作的司机。这鼓励测试关键的下属的判断,保持被估计的结论在一起。3。元帅发现和推理在防御的支柱之一,作为前提,保证结论都可以争论以及错误。4。地址在何种情况下会发生意想不到的发展。用什么指标或模式的发展可能出现的支柱之一是不可靠的信号?和什么触发或戏剧性的内部和外部事件可能反向预期的势头吗?

能力有限...
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