Question

领导总是喜欢批评那些真正做事情的人吗？为什么？

Answer 1

领导总是喜欢批评那些真正做事情的人吗？为什么？

确实如此。只有真正做事情的人才会被领导批评，事情做多了总会出错，并且出错率还会提高，这样把工作中的失误，出错率就被放大了，容易引起领导的关注，所以领导总是喜欢批评那些真正做事情的人。

Answer 2

你手里有事做领导才有可以批评你的媒介，理解不？而那些没有事情的员工同事是不是显得特别占便宜？

其实，也不会的，我们需要正面去看待老板这些批评，如果ta是就事论事地在批评你的工作，且不论他的态度、从长远看，是有利于员工的，如果他只是心不在焉地发泄自己的情绪，那员工就要考虑一下了，要不就是ta有病，要不就是得罪ta了.

最后，不要对老板有太大的要求了，ta也只是个求职者而已，说到底，也只是一条船上两个人，真要开人的话，首先就是ta了，因为ta工资高，这样想会不会好一点？

Answer 3

如果员工真正的在做事情，而领导却是很喜欢批评他！只能说这位领导管理技术很拙劣。为什么这么说呢？
一位有智慧的领导，做事情、搞管理通常是举重若轻的。可能用一句看似无心的话，能够点醒这位干事情的人，让他奋进向上做得更好。而在我们的现实生活中，通常情况下领导喜欢批评那些真正做事情的人，大部分是希望他更好，要求也更高。可能就是因为期望值很高，所以失望相对会多一些。控制不住内心的焦急，转而用语言去激励对方。
首先，可以肯定的一点，大部分领导的心是好的，但如果用这种方式做事显然是愚蠢的。这种管理方式，体现的是他的一种善意不够，情商有待提高。
更深层次是不懂何为管理，这种管理方式属于典型的家庭式的管理。家长管孩子，看不顺眼就开骂的意味在里面。没有认识到这是一种合作关系，同时也没有意识到说话其实是很注重场合的。同样一句话，不同的场合说出来味道是不同的。假如是在工作场合说这种话，他会有多重意味在里面，一个是传达给其他人努力做事不一定能得到好的回报，反而容易挨骂，以后做事会尽量避免出现那位挨骂者的情况。一个是当事者工作的积极心态会严重的打折，他可能会觉得这家公司没有人情味，会萌生离职的心情。对于能够理解领导想让他变得更好的意识几乎没有几个人能感觉到。
现在的人都是聪明人，懂得从一些事情里面读出一些信息来。我们很容易认为，受批评就是事情做得不好。谁会扭曲到，认为打是亲骂是爱。在工作上都是同事关系，又不是亲人，情人之间的关系。谁会产生这样扭曲的关系？相信公司也不喜欢，自己的公司搞成一个拉帮结派的情况吧？
如果是古代的学徒制的话，这样骂也是有原因的。徒弟犯了大错，师父得指出来。不然徒弟出去了，那不单是影响自己的徒弟。还会影响自己的名声！他们自己的关系，类似亲人，而且骂的情况，也是在教徒弟做事犯错的时候。不会无缘无故骂人，如果这样估计也不会有什么徒弟的。自己的饭碗就算是砸的不能再稀碎了。
而我们很多领导会做这样的事情，有可能是没有这种清醒的认识。要不就是学识太少，观察能力太弱，我们可以看社会上。好的师父骂徒弟都是私底下骂，他不会在大庭广众之下骂自己的爱徒的。在人多的面前骂，这不是自己给自己打脸吗？
同样的如果在大家的面前去骂那个真正做事的人，这在无形中让人对他的信任度降低了。同时也把你的威信给降低了。试想假如以后让他升职了，其他人会服他吗？都会觉得这样经常挨骂的人也能做管理者，公司是不是有毛病？在这个领导的眼里什么样的事才是标准？员工找不到轻重！可能会把做事放在第二位，而把你看重的东西放在第一位。这样就是本末倒置了。
总结下来，就是领导没水平。如果有更好的出路，赶紧找下一家为它奋斗做事情吧！

Answer 4

领导喜欢批评那些真正做事情的人，实际也是对这些人爱护和帮助。金无足赤人无完人，一个人只要做事，就有可能出错，但出现错误并不要紧，而是怕自己错了还不知道。领导能及时指出你在工作中的错误，帮你认清犯错误的原因，帮你找出解决的方法，这就是对你最大的帮助和支持。如果你明明犯了错，领导也不批评你，任你发展，那下一个被辞退的就是你了。

Answer 5

其实，很多时候，除了那些有关系有背景的员工之外，很多领导也并不瞎，眼睛亮得很。他们知道哪些人能够批评而且值得批评，哪些人他不会去批评。我总结了以下3点：
第一，对领导一味服从式尊敬，容易被认为软弱、没能力
在任何工作中，你对工作的认真负责程度不要过了头，有时候对事不对人就好，千万不要把你的领导想象的太仁慈，不要认为只要努力、只要尊重、只要听话，你也会被领导同等尊重，进而得到升职加薪的机会，如果你一味的表现积极、配合、听话服从，就会像上文中的小马那样，成为领导内心排斥的对象，不仅升职加薪不被首先考虑，而且有事没事都会找你麻烦，一点小错误都会批评你。
对领导一再迁就，一再让他突破底线，把他们的话当圣旨，当做行为准则，领导就会觉得你缺少决断力和判断力，甚至会认为你没有竞争力，一但被他们打上这样的标签，你的认真工作对他们来说就一文不值了，时间长了后，你给他们的印象就会形成“软柿子”。
不管是什么级别的领导，都会有不开心的时候，你如果给了他性格软弱的“软柿子”印象，他就会在不高兴的时候、工作遇到难题的时候，甚至没事的时候专门找你麻烦，让自己心情好一点。
反而那些“刺头”，领导却很少去批评，至少不会公开或正面的批评，每个单位总会有那么一两个“刺头”，这些人往往喜欢挑事。
领导不批评，一方面是害怕惹事，给自己引起麻烦，让自己下不来台；另一方面在领导的心里，虽然对这类人很鄙视，但这类人往往又可以把领导自身和公司本身的问题直接了当的说出来，反而能及时发现问题，而平时那些天天埋头认真工作的人，是绝对不会多发言的，他们发言也是只说自己工作的事。
第二，工作太过于“认真”，做完马上反馈，会被贴上“质量不高”的标签
营销心理学上就说过，同样一件商品，在心理上，潜意识会觉得贵的东西肯定比便宜的好；这还是有一定道理的，我在买东西的时候，反正就觉得太“便宜”的东西不是什么好货，一分钱一分货。
这个心理用在职场上也一样，我自己以前做设计的时候，就找过外包，让他们完成其中一个环节，这个环节所需要的精力、时间我都是非常清楚的，因此那些很快就能完成，很快就能交给我的人，我通常不会认为他们都是敷衍了事，即使有些真的是加班加点，认真完成的我始终觉得有瑕疵，总是会不自觉的挑出毛病来。
其实，有时候领导衡量下属工作质量和工作态度好坏的因素，除了任务本身的质量外，还有一个很大的因素，就是你完成任务的时间，普遍意义上讲，如果你花很短的时间完成任务，即使质量很高，领导潜意识也会给你打上“质量不高”的标签。
因为你完成任务的时间，可能已经远远低于领导心理的完成期限，如果你为了展现效率，加班加点完成了工作，但是没有用满或接近他的心理时间期限，他很可能认为你的用心程度不够，敷衍应付，如果经常这样，那肯定免不了要被领导批评。
而且领导对我们的评价还有一个误区，你做100件正确的事，领导不一定能够记住，反而你做一件错事，领导会马上记住，而且能记很久，因此，10次好的工作可能一次表扬都得不到，而你一次坏的工作得到的批评却不止一次！