领导总是喜欢批评那些真正在做事情的人，这是为什么？
领导总是喜欢批评那些真正在做事情的人，这是为什么？你自己认为在真正做事情，可领导眼里是看不见你在做事情的，领导会认为你真正做事情是应该的呀！领导眼里只有你的错误，你事情做得多自然出错的几率就多，不批评你批评谁呢？你自己认为在“真正做事情”，领导认为是应该的。领导是“先入为主”的，他会认为每个员工都应当按照公司的岗位职责和规章制度，在上班时间认真做事情。换句话说，领导不认为员工真正做事情是一件多么值得表扬的事情，因为这本来就是员工应该做的。比如小王作为销售代表，每天认认真真的去搜集客户资料，拜访客户，并按时向领导提交客户拜访表，确实在认真做事情。可领导并不认为小王有什么值得表扬的，反而如果哪天小王没有提交拜访表，领导还要对小王进行批评。
小王认为自己在“认真做事情”，其实是和同样是销售代表的小李来对比的，小李每天都是胡乱编造几个客户信息，出去拜访客户时也是溜达出去玩，但小李提交拜访表却总是很及时的，领导为此还对他提出表扬。领导看到错误都会喜欢批评的，做得多错的才多；领导都是自带“搜寻镜”的，就像一个检查器一样，看到哪儿有不对的地方，他就会习惯性地停下来批评几句。员工真正做事情，必然没精力搞表面功夫，没精力搞表面功夫，自然错误暴露出来的就很多，错误暴露的很多，挨领导批评自然就会越多。
而那些不真正做事情的员工，为了应付领导，自然就会多花心思琢磨领导的喜好，然后集中精力搞一些表面功夫，领导一眼看过去，几乎发现不了什么错误，自然挨批评的时候就会少很多。也可以这么理解，你自己真正做事情，领导认为“真正做事情”是你应该的，但你出错就要被批评；而不真正做事的那些同事们呢，他们的表面功夫搞得很好，领导一眼望过去，反而觉得他们才是那些“真正做事情的人”。总之，领导都喜欢真正做事情的人，但领导更喜欢随时对员工的错误进行指正。那些不认真做事的人，会有精力去搞表面功夫，领导很难找到错误；真正做事就会暴露很多错误，自然挨批评的时候就多。但领导也不会一直瞎，因为你是否真正做事，最后结果不会陪你演戏的。当然，有些会包装的员工，没结果也可以把报告写的花团锦簇。
