Question

未来的人力资源管理会面临哪些问题？

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Answer 1

新技术和新商业模式将催生新的组织形式和管理方式。互联网、社交媒体等技术的广泛应用，为组织管理的各种场景提供了新的沟通媒介；新技术可以帮助企业灵活整合和配置人力资源，突破组织内外的各种界限；员工可以更灵活的方式参与更个性化的培训。许多企业刚刚开始使用新技术来管理人力资源。

从知识结构、教育背景和价值观等方面来看，人力资源的多样性是人力资源管理面临的巨大挑战。我们假设人力资源基本相同，教育背景、价值观和行为模式基本相同。因此，一套管理模式和方法可以解决这一问题。但是，面对人力资源的多样性，有些方法已经失败。

在过去，看一个人主要取决于他的教育、经验和经验，因此他可以赚更多的钱并具有较高的价值。未来正面临一个不确定的时代。天赋的价值和解决问题的能力是他的潜力。潜力成为人才资本，这是中国人力资源的大局。面对这种情况，我们的人力资源在现实中应该做些什么？这是一个需要考虑的问题。

经济全球化包含着关于新市场、新产品、新理念、新企业竞争力和商业模式的新思维。因此，一个成功的全球企业应该能够感知全球市场和产品之间的细微差异；了解和理解世界各地不同文化和宗教的差异及其对产品和服务的影响，并能够在世界各地共享信息；能够采取有效的激励政策，鼓励世界各地的员工，并在世界各地分享他们的想法和智慧；它可以创造一种不仅能尊重当地条件，而且能接近彼此全球经验的想法。同时，为了在全球化背景下获得竞争优势，企业还需要建立一个复杂的网络，将世界各地区的优势交织在一起。这些都是全球化给企业带来的挑战。要求企业各部门以全球化的思维方式重新思考企业人力资源的作用和增值，建立新的模式和流程，培育全球竞争力。

Answer 2

如何招聘到优质人才，如何能留住公司人才，怎么才能做好人才培养，怎么做好人才储备，怎么做好人才录用这些都是未来人力资源管理要面临的问题。

Answer 3

人力流动比较大的问题，因为未来的人可能会不安于现状，会想让自己有更好的发展，就会不停的跳槽，这样人员流动也比较大，还有就是员工没有工作的动力，动力都比较弱，会非常的不想工作，觉得工作起来特别的累，会变得特别的懒。

Answer 4

未来的人力资源要面临的应该就是人工智能会代替掉大多数的岗位，其次就是未来的人力资源，对于业绩的管理肯定是会更加的严格，而且未来的人力资源更注重关注人文洞察，会面临着很多的不确定因素，而且一定要和各个方面相结合，所以未来人力资源管理这个工作可能不太好做了。